为什么需要5S管理？
◇ 无声但最有魅力的推销员 ◇ 降低成本的利器
◇ 建立标准化的推动者 ◇ 管理人才的培养工具

对5S管理的八大认识误区

5S推进的步骤及具体方法、实例
◇ 1S整理：分清要与不要
整理推进的10个步骤
整理厉行的“三清原则”：清理、清除、清爽
实例分享：设备整理活动/产品整理活动/在制品整理活动/作业台、工作桌及工作椅整理活动/不良品整理活动/材料整理活动/包装材料整理活动
◇ 2S整顿：零时间找到需要
整顿推行的6个步骤及10个具体方法
整顿执行的注意事项
实例分享：厂区位置的命名和标识/出入门牌整顿标示方法/在制品的整顿/操作工具整顿的推行/切削工具整顿的推行/机械设备整顿的推行/机台、台车类整顿/配线、配管的整顿/清洁用具的整顿/危险品的整顿/仓库整顿的推行/润滑油、作动油等油类整顿/操作标准规则的整顿推行
◇ 3S清扫：即点检，发现不正常
清扫推行的6个步骤和要领
清扫的注意事项
实例分享：资料文件的“清扫”/公共区域的“清扫”/设备的“清扫”
◇ 4S“清洁”：第一先诀要求是使设备和工具正常使用
“清洁”的三不原则：不恢复脏乱，不制造脏乱，不扩散脏乱
“清洁”推行的5个步骤
◇ 5S素养：改变员工行为
素养推行的步骤和要点
制定礼仪守则，实施各种培训：礼仪语言/仪表礼仪/服饰礼仪/行为礼仪/待客礼仪/宴请礼仪/握手礼仪/呈送名片的礼仪/访问客户的礼仪/坐车礼仪
◇ +1S“安全”：事前的预防监督
“安全”推行的要领
实施安全生产教育
目视安全管理

5S管理活动推行的案例与问题处理
◇ 员工和管理人员在5S活动中的责任
◇ 办公室的5S活动推进案例
◇ 推行5S管理失败的两种模式和十大原因分析

实施5S活动中的十五个技巧

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我参观过丰田叉车公司，上海力至优叉车公司，对日式5S管理理解甚浅。听了这次课终于让我明白了5S内容的含义，以后可以更进一步运用到工作中，使工作业绩更上一层楼。
                              ——周锡明 车间主任 无锡开普动力有限公司

受益匪浅，特别是对5S管理的理解，是无事不在，无处不在的。对我在今后的管理工作起到一定的指导作用。
                              ——徐振华 常州市超创电池有限公司

黄老师的课程给我的感觉是一个字：棒！他以一个帮助者的角度，让我们冰释公司运作瓶颈、困惑，可操作性强。大的感觉是：“易中”——改变中国…，小的感觉是“易我”——改变我，改变我的企业，改变我周围的人群, …
                              ——赵宏 总经理 东莞市蕴宝珠宝饰品工艺