原理篇 
  从财务角度透视企业：企业现金流机器解析
  财务报表——企业现金流机器的说明书
  财务管理的基本思想：复杂的东西简单化，简单的东西规范化，规范的东西模型化，模型的东西数量化
  企业经营的两个基本准则：所有人都获益和由投资人控制并追求利润最大化
  案例分析：同一行业，同一市场条件下A公司与B公司的经营策略比较

工具篇 
  沙盘模拟：用数字记录企业的经营活动——编码
    1、案例使用：B公司模具钢子公司
    2、资产就是权益，企业一切运作活动都为权益进行 
    3、将企业的业务活动翻译成财务信息：收回应收账款/签订销售合同/生产补货/支付研发费用/支付管销费用
    4、企业财务数据采集：精细与准确的价值
    5、以复式记账法为基础的财务信息系统：随时掌握权益变化
    6、《资产负债表》《损益表》的编制
 财务数据分析与使用——解码
   1、案例使用：B公司模具钢子公司 
   2、要将业务语言转化为投资人或高层管理人员的语言，用数字说话
   3、企业财务状况及经营结果分析：困境与出路 
   4、 经营业绩改进方案设计：资产回报率（ROA）分解分析/落差方案分析/资产存量方案分析/资产流量方案分析
   5、最优方案评估与取舍：推动销售或降低成本——敏感性分析
   6、经营结果预测——《损益表》《资产负债表》
 如何给企业做财务健康诊断——解读财务报表
   1、案例使用：A公司与B公司的财务报表
   2、资产负债看什么？如何从中正确了解企业拥有和控制的经济资源？
   3、损益表看什么？收入，成本，营业利润，净利润……
   4、现金流量表看什么？从中如何正确解读企业现金流？
   5、如何结合三大报表，正确分析企业运营状况及赢利能力？
 如何运用财务报表评估企业价值，进行投资决策？
   1、案例使用：A公司的投资决策
   2、资产价值评估与现金流量预测
   3、成败之间——风险情况下的投资决策

应用篇
 管理会计——企业经营者如何操控企业现金流机器？
   1、杜邦模型：利润率、销售额、资产存量具体影响因素分解
   2、销售额分解与优化：某零售企业案例
        （1）客户裁减与客户价值取舍
        （2）渠道分析与优化：城市取舍与开店选址
        （3）产品聚焦：以有限资源最佳匹配客户需求
        （4）营运细节的稳定与优化：使销售额远远高于竞争对手 
   3、资产存量优化：存货/现金/应收账款的综合影响
   4、利润率管理：如何选择最佳增值财务策略
        （1）企业增值取向：产品领先与流程卓越
        （2）产品领先企业财务管理基本策略：领先于市场或垄断性的产品/服务
        （3）流程卓越企业财务管理基本策略：扩大资金流量与降低存量
   5、如何运用量本利关系优化管理决策
   6、人力资源成本的优化与配置，把钱花在刀刃上

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感谢曾老师让我们“认识”财务，懂得如何利用“财务”去了解我们的企业，去审视和发现企业的优点和“毛病”，从而更好的做强、做大我们的企业。 
                              ——王书元  经理  山西临汾市物资再生利用公司

对财务报表有了更深入的认识；通过老师案例分析开拓了眼界；更加认识到若要财务报表指导企业发展，应注重真实性。
                              ——岳伟 主任 北京中技引玉景观科技发展有限公司

收获很大，对公司未来的发展很有帮助，特别是企业发展的优化模型和财务模型概念，很有启发 
                              ——路莹 总经理 深圳市星彦地产顾问有限公司