《如何做一名出色的现场主管》_黄杰_免费试看四周

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如何做一名出色的现场主管

从“技术能手”到“优秀主管”的必修课

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◆ 作为现场主管的您，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没有问题，但是要带领一班人做事的时候，您是否经常面临这样的处境？
◆ 生产现场忙的脚朝天，我拼了全力现场管理依然乱糟糟，上级骂、下属怨……
◆ 生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好还是找我……
◆ 论做事我行，但手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就……
◆ 怎么让员工接受主管的意见？表现不好，说他几句，表面应承，背后跟你对着干……
◆ 即使一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？
……
其实，解决问题很简单！只要您掌握了必备的管理方法与技巧，并有效运用在工作中，就可以成功。

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视频

《如何做一名出色的现场主管》VCD教程核心内容

管理活动的前提：

1.现场主管的角色认知与心态调整
·新时期主管面临的挑战和机遇
·剖析析现场主管的多种错误心态

2.时间意识与时间管理技巧
·如何制定工作计划？
·成功人士的时间安排
·时间管理的十大关键

3.质量意识与质量职责
·如何在工作中做到零缺陷管理？
·质量管理中的三不政策
·如何提高基层员工的“质量意识”？

核心管理技能：

1.如何发现问题和解决问题？
·5Why法快速寻找产生问题的原因
·发现生产问题的具体方法
·PDCA循环解决问题的流程与发掘问题的方法

2.如何有效地进行沟通，成为交际高手？
·现场主管有效沟通的7大技巧
·现场主管如何与上司、同事和下属进行沟通与相处

3.如何做好下属，有效地辅佐上司？
·如何推销您的建议给上司？
·怎样赢得上司的赏识与信赖？

现场管理改善的利器：看板与目视管理
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
图片实例：35个看板与目视管理的事例管理手法

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不论最终您是否购买了我们的产品，您都可以保留我们赠送的免费礼物——三本对您非常有帮助的管理小册子，全部由易中创业从德国独家引进翻译制作：
《时间管理的7条黄金法则》
《提高业绩的7个技巧》
《提升个人魅力的4个宝典》

客户反馈

非常解渴，对以后工作方向更明确了
                                  ——武玉兰厂长青岛点点针织有限公司

是一次提高干部自身素质的好机会，切中管理中的许多矛盾
                                  ——窦青林生产处处长吉林辽源金刚水泥集团

自己的头脑被充了电，模糊变成了清晰，松散变成了紧凑，管理方式发生了很大程度改变，使自己的认识得到了升华，以后的生产管理会更有计划性，目的性
                                    ——董连伍车间主任北京金盛福商贸有限公司

黄老师幽默风趣，激情昂扬的授课风格使我学到了很多生产现场管理的知识，使我对自己的工作充满了激情和更多的期待
                                    ——周鲁滨型号计划员北京兴华机械厂

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实力主讲

讲师姓名：黄杰

易中特约培训师、管理学硕士、国内著名企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问。黄杰老师在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。黄杰老师享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询。黄杰老师培训的领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。黄杰老师为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

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