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有效管理者的八大工具
简单易行，但卓有成效 |
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您焦头烂额，手头总有一堆处理不完的事？
您忧心忡忡，不知怎样才能留住优秀的员工？
您高度紧张，担心自己的工作方法出了问题？
您暗自渴望，谁能借我一双慧眼，让我成为最成功的管理者？
其实，一切非常简单，只要您拥有一套必备的管理工具，并持之以恒使用下去，就可以成功。
详尽讲解一整套管理者必备的同时又简单易行的工具，让您与世界顶尖级管理大师同行
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什么是管理？
管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！
像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准
不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？”
管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？”
有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业
如何做一个有效管理者？
有效管理者应遵循的7个为人处世原则
结果导向——唯有结果才有意义
服从整体——管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
利用强处——利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”
建立信任——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要
正面思维——问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是）
充分授权——职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做
什么是有效管理者的秘密武器？
有效管理者必须掌握的八大工具
ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
目标管理——没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
高效会议——80%的经理承认：60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多
岗位设置——岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设
业绩评估——医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
预算体系——预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具
个人工作方式——Don’t work harder, work smarter（巧干胜苦干）!
管理者要做什么？
有效管理者必须完成的5个任务
制定少但远大的目标——局面越是困难，就越需要短期目标
组织有效实施——差劲组织征兆：管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作
合理决策——澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策
有效监控——控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤
培育人才——不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系
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不论最终您是否购买了我们的产品，您都可以保留我们赠送的免费礼物——三本对您非常有帮助的管理小册子，全部由易中创业从德国独家引进翻译制作：
《如何消除人际关系中的8个阻碍》
《经理人得体的着装与举止》
《好老板不可缺少的23个决窍》
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像一把神奇的梳子，把我的思绪一下子理顺了，更坚定了我管理出效益的信心！
——钟定东 总经理 广东雅居乐日用制品厂
消除了管理存在的疑虑，特别是信任和控制的关系。
——赵清顺 总经理 北京中天兰清水处理有限公司
企业发展到某个程度时，的确需要导航的工具，此次的培训令我加强信心和安全感。
——许明明 经理 广东利达时皮具厂
摆脱困境最好的方法是让“当局者”清醒起来，很多事情都在你身边，每天都在发生着。宋老师的课“一语惊醒梦中人”。
——伍毅斌 总经理 深圳仙路珠宝首饰有限公司
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中国最成功的管理大师（2005年5月27日德国最大的财经日报《商报》评语 ）
● 宋新宇博士简历
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系
1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士
1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训
1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰•贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰•贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一
1999年创立易中公司，任董事长
● 宋新宇博士荣誉和职位：
全国工商联经济技术委员会委员
清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授
《中国经营报》、《中国企业家》》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者
多家民营企业长年顾问
德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”，“管理大师”
德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。”
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