日常管理的九条规则
     第一条：管理就是做主人翁
    第二条：管理就是设定先后顺序
    第三条：管理就是指出目标和方向
    第四条：管理就是不断的改进
    第五条：管理就是算账
    第六条：管理就是正面思维
    第七条：管理就是知人善用
    第八条：管理就是授权

经理人成长的七个阶段
     成长的第一阶段：发现自己的目标/领地——从无知到有知
    成长的第二阶段：发现方法—从追求完美到追求效果
    成长的第三个阶段：学会自我激励——从无效到有效
    成长的第四个阶段：发现品德——从会做事到会做人
    成长的第五个阶段：发现领导力——从一个人做事到一群人做事
    成长的第六个阶段：发现使命——从被牧者到牧师
    成长的第七个阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒”
    经理人成长的七个阶段总结
    个人成长vs.企业成长

企业转型的四关键
    企业的变化、进化和转型
      案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型
   经营型转型vs.管理型转型
      经营型转型案例/管理型转型案例
   经营转型的四个关键期
      创始期——试验、试验、试验
      增长期——扩张、扩张、扩张
      优势期——整合、整合、整合
      效率期——优化、优化、优化
   管理转型的四个关键期
      创始期——决定做什么产品，干什么事情
      扩张期——如何解决资源配置问题
      规范期——如何解决运营系统问题
      巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题

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——曾庆杰  采购经理   珠海许瓦兹制药有限公司

我的公司尚处于童年期，但已经面临转型的局面，宋博士的课程给我公司的转型提供了新鲜的元素。
——程海    总经理    常州卓森电气有限公司

受益匪浅，能够理论性、系统性地掌握企业管理知识，能够针对性地适合目前企业发展的了解一些中小企业存在的问题，对我们以后的发展很有好处 
——刘祥虎   总经理    山东省日照市顺牌商贸有限公司

内容针对性强，理论指导意义大，对企业发展的四个阶段的各项分析非常到位，把我以前的困惑做了很好的思路梳理，是一次洗礼的课程。
——钱丽莉  品牌经理    宁波博洋集团