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企业管理培训教程-> 《SoS-宋博士论战略》

《SoS-宋博士论战略》

          
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您可以打造世界第一的企业
人的平均寿命是七、八十岁
如果您仅仅是三、四十岁的总经理
那您至少还有四、五十年的健康工作时间
此生您有足够的时间打造一个世界上最具规模的企业
因为进入世界500强的企业的平均寿命也就是四、五十年
……

您可以像“战略家”一样思考和行动
选择比竞争对手更正确的经营模式
坚持让您持续取得成功的重要原则
少犯一些错误,而不是事事比别人高明
提早做好准备,及时捕捉住身边的机会
十分清楚成功的代价,并愿意为他付出
……

您可以有自己的战略顾问
讲究完美的理论,只剖析实用有效的战略模式
不罗列繁琐的例子,只提炼可以具体操作的方法
不照搬西方的经验,只寻求真实适用的规律原则
不盲从经营的热点,只提供热闹背后的冷静思考

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视频
《《SoS-宋博士论战略》》VCD教程核心内容

NO.1/NO.2 无敌价格——造就世界第一的标准模式上下篇
无敌价格模式造就了世界上1/3的大企业,掌握了这样一个模式的企业,就像掌握了一台印钞机。

NO.3 无敌服务——理想主义的赚钱机器
如何以让客户惊讶的服务取得绝对的市场地位。

NO.4 军事战略——指导企业立于不败之地的6条永恒法则
为什么有许多成功的企业家是军人出身?因为军人最懂得战略。让我们从孙子、克劳塞维茨、拿破仑、约米尼等成功的军事家/军事学家那里借鉴领导企业成功的原理。


NO.5 管理的真理——管理者应该了解的23条管理原则
有一本美国来的书,叫做“管人的真理”。作者从无数有关的论断中求证管人的真理。这一篇里,宋博士将告诉你他认为的、并不是很多的、但却最重要的管理的真理。

NO.6 下一代技术——从被动的追随者变成市场的绝对权威
你的竞争对手似乎无懈可击?不用怕。时间的天平总是站在弱小者一边。寻找下一代技术,你可以颠覆你的市场。技术是一种模式,而不是狭义上的科学技术。让我们一起了解“技术领先”的真谛。


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素养的含义和目的
素养的推行步骤和要点
开展素养活动应该注意的事情
请常用礼仪语言
“清洁"的推行意义和目的
“清洁”的状态和原则
清洁推行的步骤
安全推行的要领
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