八大原则 源于实践 指导实践—— 让成功变得有路可寻

原则一：集中力量 您苦苦拼搏，却找不到企业突破的门径？集中力量做好一件事情！
世界上没有奇迹，只有集中的力量/多元化的陷阱/最容易做的是第一/不要被机会耽误/隐藏的冠军/80：20原则/组合分析/无敌价格

原则二：找准焦点 您事事尽心尽力，却没有成功的喜悦？找准焦点！
放弃“全面发展”/完美主义的陷阱/企业成长过程中焦点的转换/向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律

原则三：寻求简单 您为了扩大企业规模而不停地做“加法”，却发现企业越来越难管理？寻求简单！少就是多/复杂化的陷阱/现代企业的通用模式/简单的目标/成为领先者/小河里的大鱼/连锁反应/自动机制/企业最重要的内部指标/ABC分析

原则四：重强避弱 您拼命消除企业的缺陷，却无法打开局面？重强避弱！
不要关注自己的弱点，尽量把优势发挥出来/弃强补弱的陷阱/建立自己的垄断领域/不能做第一，就做唯一/生物学：没有两个物种靠同一方式生存/权力理论/如何做一个有效的管理者/管理职业的四个元素：任务—工具—原则—责任感/PARTS理论

原则五：无形资产导向 您追求利润，利润却离您远去？无形资产导向！
什么是无形资产/无形资产比有形资产重要5倍/有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来/物质主义的陷阱/品牌引发的连锁反应/进入消费者大脑的五道门

原则六：目标客户导向 您信奉客户都是上帝，好客户却越来越少？目标客户导向！
并不是所有的客户都是目标客户/裁减客户/泛客户主义的陷阱/利润导向的错误/如何争取新客户/如何留住老客户/战略CHECKLIST/边际效益定律

原则七：时间原则 您希望像媒体描绘的企业英雄一样速成，却屡屡失败？了解时间原则！
我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情/马拉松VS百米赛/急功近利的陷阱/长短期矛盾/常见的企业发展曲线/新4P理论/时间管理的原则/军事学中的战略原则/战略架构

原则八：实验反馈 为了摆脱竞争的压力，您愿意孤注一掷？更好的办法是做管理实验！
做企业就是做管理实验/通用电器的做法/反科学的陷阱/实验永远不会失败/成功是最大的动力之源/利用社会监督/社会反馈/自然界的成功法则/成功的最低标准 /企业扩张路径

现在试看就能得到免费礼物

不论最终您是否购买了我们的产品，您都可以保留我们赠送的免费礼物——三本对您非常有帮助的管理小册子，全部由易中创业从德国独家引进翻译制作：
《怎样避免职业生涯中最糟糕的13个陷阱》
《如何领导一个“问题”员工走向成功》
《100个管理格言》

我最早听宋博士讲课是为了帮他把课程内容拍摄成电视片。听了他的课后非常激动，当时我是作为嘉宾，没有交钱。后来我说我一定要补交这个钱，因为我得到的东西大大超过我的付出。
                                         —— 陈冬牛 董事长 北京好乐士健康顾问有限公司
 
这样的培训中小企业最需要。前几年创业获初步成功的中小企业近几年普遍陷入困惑，难以继续发展。“隐藏的冠军”与“小河里的大鱼”的案例给人以信心，看来中小企业也有发展强大的前途。
                                         —— 汪筑生 执行董事  深圳鑫华溢印务有限公司
 
对我非常适合。过去80%的时间从事着战术上的事情，也就是CEO做了销售经理，而我的业务员却是“高级搬运工”。培训后，我要改变战略，重新做一名称职的CEO。
                                         ——张涛 总经理  南京天翔电子技术有限公司