易中论企业管理-> 【人力资源】绩效考核
挑选人才方法 培育和辅导员工 激励的五力模型 控制的五个系统 绩效考核 薪酬激励

【绩效考核】 建立信息系统
外部信息是社会、政治、经济方面的信息,行业竞争状况的信息,有关市场的信息,技术发展的信息,这些外部信息都跟企业息息相关。
市场信息里特别强调的是技术发……


【绩效考核】 建立报告系统
报告系统是一个非常简单的管理工具,它能加强管理者对公司的控制力度。报告包括通知、纪要、档案,信函,报价书等等。报告的第二大好处是可以节省时间。
企业的报告系统的设置:首先是总经理、副总……


【绩效考核】 建立会议制度
一个企业步入青春期后,一定要建立起自己的会议系统。所谓会议系统最关键的是例会就是定期召开某一类的会议。召开这些定期会议的目的是为了信息沟通,做一些决策,讨论一些报告,研讨一些事情的进展等。很多企业的现……


【绩效考核】 关注关键指标
关键指标是做控制的指南针。没有关键指标就没有办法控制。
关键指标是企业经营的逻辑关系决定的,每个公司的做法不一样,所以关键指标体系也会不一样。
……


【绩效考核】 做好岗位设计和任务的控制

很多时候我们管理上的混乱,是没有合理地给下属安排岗位和安排任务造成的。
管理和控制要求管理者把岗位设计好,如果很多部门互相交叉、互相控制、互相阻碍,那效率绝对是提不高的。<……


【绩效考核】 调配人员

要想控制好企业,需要做的一个重大决策,就是把合适的人放在合适的位置上。但现实中恰恰相反,通常不合适的人放在不合适的位置上。
最优秀的人往往没有发挥他最该发挥的作用
……


【绩效考核】 设置企业控制部门
可以只设一个人,把它称为控制员,这个人负责自动诊断系统。关键指标系统有一个人帮你盯住,制定了目标有一个人帮你紧紧咬住,这个目标一定要实现,如果不能实现的话,他就会叫你起来,国外把这种人叫“目标猎手”,……


     

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