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挑选人才方法 培育和辅导员工 激励的五力模型 控制的五个系统 绩效考核 薪酬激励

【培育和辅导员工】 人力资源管理在企业中的四大角色
1.专家的角色
运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务,为企业人力资源问题的解决提供咨询,从而提供组织人力资源开发与管理的有效性。


【培育和辅导员工】 人力资源管理的四大职责

企业人力资源管理主要包括四大方面内容:首先是招聘,相当于人才的“”。人员的考核,还有人员薪酬的激励,可以把它理解成人才的“


【挑选人才方法】 面试开场时的六件事
1.寒暄
面试首先要跟对方寒暄一下。所谓寒暄就是问寒问暖,一般来讲,都问这样一句话:“怎么样,路上过来顺利吗?”寒暄只是热一下场,没有太多的实际意义……


【挑选人才方法】 面试开场时最忌讳问的三个问题
第一:“你对我们公司了解不了解?”这完全是个封闭式的提问,应聘者说了解或不了解有什么意义!所以这个问题可以不问。
第二:“请问你为什么到我们公司来应聘?”这种问题不太友善了。这个问题实……


【挑选人才方法】 面试的准备和开场阶段
作为企业的总经理也好,部门经理也好,面试是你在选才,但同时人才也在选你。一个优秀的人才,他会有很多的机会,两个企业给同样的钱,他会选择去哪个企业呢?这个时候他也要做出自己的判断。那么面试活动本身就是给……


【挑选人才方法】 使面试气氛变得轻松的两个技巧
1.对面试者表扬和赞许。当这个应聘者啊,谈到一个自己比较好的地方的时候,比较成功露脸的时候,你不是瞪着他一言不发,而是应该给他一个赞许,这样气氛就会轻松起来,会拉进你……


【挑选人才方法】 企业选材的有效渠道(上)
1.报纸广告
打报纸广告是一种比较好的宣传形式,本身也对企业起到了宣传和推广的作用。广告要想打得好,对公司的介绍以及对岗位职责的介绍要描述得……


【挑选人才方法】 企业选材的有效渠道(下)
5.猎头公司
使用猎头公司时要注意的一些内容:
第一点是猎头公司一定要了解你们公司的用人特点和需求。这就需要让猎头公司花一定的时间……


【绩效考核】 建立信息系统
外部信息是社会、政治、经济方面的信息,行业竞争状况的信息,有关市场的信息,技术发展的信息,这些外部信息都跟企业息息相关。
市场信息里特别强调的是技术发……


【绩效考核】 建立报告系统
报告系统是一个非常简单的管理工具,它能加强管理者对公司的控制力度。报告包括通知、纪要、档案,信函,报价书等等。报告的第二大好处是可以节省时间。
企业的报告系统的设置:首先是总经理、副总……


【绩效考核】 建立会议制度
一个企业步入青春期后,一定要建立起自己的会议系统。所谓会议系统最关键的是例会就是定期召开某一类的会议。召开这些定期会议的目的是为了信息沟通,做一些决策,讨论一些报告,研讨一些事情的进展等。很多企业的现……


【绩效考核】 关注关键指标
关键指标是做控制的指南针。没有关键指标就没有办法控制。
关键指标是企业经营的逻辑关系决定的,每个公司的做法不一样,所以关键指标体系也会不一样。
……


     

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