易中论企业管理-> 【管理方法】
必备工具 管理任务 管理原则

【管理任务】 培育人才
人才是一个企业最重要的一个无形资产。很多企业有好的市场和产品,可以做的事情很多,但却没有足够的人来完成这些事情,怎么办?只能培育人才,这项任务我们没办法去请别人帮我们完成,这是作为管理者的一个职责,也……


【管理任务】 有效监控
作为管理者要学会信任,同时也要知道监控,让别人不滥用我们的信任。
控制的范围:成本的控制、业务流程的控制和风险的控制。
做到有效监控应注意的几个方面:


【管理任务】 合理决策
诺贝尔奖获得者西蒙说“管理本身就是做决策,做合理的决策,做正确的决策”。
把决策做好需要注意的五点内容:第一点一定要弄清楚问题所在。只有找到正确的问题……


【管理任务】 组织实施
一个好的管理者要知道怎么去设计自己的组织结构,怎么做自己的流程。想组织好要先回答好三个问题:“怎样组织,才能把注意力集中在客户所需要的东西上?”“怎样组织,才能让员工完成他们负责的任务?”“怎样组织,……


【管理任务】 设定目标
制定一个合理的目标是实现目标的一半。目标关键在于它的内容而不是它的形式。设定目标很关键的一点是设定个人目标,个人的一年、一季度、甚至一个月的目标。只有把目标分解到个人,才能使目标完成的效果更好。


【必备工具】 个人工作方式

很多管理者的日常生活可以用一个词来形容就是劳役,每天都在处理大量的事情,每天都在耗费大量的精力,但通常做事情的效果并不是很好。我相信这与个人的工作方法不恰当
有直接的关系。我们需要做的不……


【必备工具】 预算体系

企业需要关注的预算指标:


【必备工具】 绩效评估
我们设计了岗位,分派了任务之后需要跟下属不断地沟通,不断的反馈,让他知道什么地方做对了,什么地方做错了,这个过程就是一个绩效评估和反馈的过程。

做绩效评估实际上就是在一定的周期……


【必备工具】 岗位设置

问题一:我们是不是为员工设计……


【必备工具】 报告系统

报告的特点:
1、通常读起文字来要比听快得多,如果我们善于运用书面的东西就能节省很多的时间。
2、书面的东西通常是严格的,是经过思考之后沉淀下来……


【必备工具】 高效会议
80%的经理人都承认他60%的时间都在开会,同时80%的经理人也承认60%的会议都是没有效率的会议。实际上开这种大量的无效会议,会大大降低企业的管理效率。
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【必备工具】 目标管理
目标管理构成的四个方面:第一个方面是制定目标;第二个方面是辅导实施;第三个方面是评估结果;第四个方面是做修正。关于这四个方面我们中间所需要做的事情是大量的沟通,关于目……


     

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