成功管理者

"一切因为一位管理顾问改变了！"

        现在每当我遇到具体难题，我就会请这位顾问给我上一课。有时培训短到5分钟，有时长达半小时，在我时间充裕的时候，甚至是一连两、三天。我总能及时学会解决问题的具体办法和技巧，能够更加客观、更加理智地处理自己的工作。
         现在，每天都感受着自己的一点点进步，原来的孤独、愤怒、头痛、失眠离我越来越远了。面对再大的压力，我也有自信从容应对。您知道我付多少钱给这位顾问吗？比我收入最低的员工月工资还要低！
        这位顾问，就是每天摆在我办公桌上的管理培训手册——《成功管理者》。今天，它已经成为:

数十万中外管理者的“桌上管理顾问”

我想与您分享的，正是写在这本手册里的成功秘诀。可是直到现在我才意识到自己选择了一个多么大的难题，在这本手册中挑选一个对您最有价值的管理工具实在是太难了。
您作为管理者肩负着太多的使命：指导员工、激励业务骨干、组建学习型团队、和上级沟通、批评犯错误的员工、挑选人才、还要讲演、谈判……，哪一个秘诀会对您没有价值呢？
我还是请您自己来翻翻这本手册吧，也许您还没有在国内任何培训机构和书店见到这种精装版字典形式的培训手册：

培训时间、地点、内容全由您决定

       《成功管理者》培训手册长达1000多页，由42个管理主题组成，30多位中外企业家、管理者、专业咨询顾问共同编写，涵盖您“管人（您的员工、您的团队，还有您自己）”的方方面面。这种以小主题为单位、字典形式装订的独特形式给您带来前所未有的方便 ：
        不用旅行：管理培训就安排在您的办公室或者家里。
        方便实用：您可以有针对性地挑选您正想了解的题目。例如开始和下属进行一次存在意见分歧的会谈前，您不妨抽出五分钟时间准备一下。在这段短暂而有效的培训时间里，您会发现新的主意和新的策略，并随即把它们应用到会谈中。
        节约时间：您随时可以开始培训，例如在两个会议之间、在午间休息时间、甚至躺在床上还未入睡时。

免费试看四周

　　在本网站申请“免费试看四周”并提交电子订单，即表示我已经认真阅读并充分理解以下全部内容；该内容对我与易中公司均具有合同效力。

　　提交电子订单：我在本网站提交填写内容真实有效的“免费试看四周”的电子订单并经确认后，无需预先支付任何费用，我就会收到由易中公司寄来的管理教程。

　　四周之内决定：从收到教程之日起，我有长达四周时间检验这套管理教程是否适合，并有义务在四周之内做出决定：

　　如果试看满意：原价898元的管理教程，我只需支付优惠价498元，加上快递费38元（北京快递费24元）就可以将教程及免费礼物留下。

　　如果试看不满意：从收到教程日起，我有义务在4周之内自费把教程寄回易中公司。此外，我再无其他任何义务。

　　获得免费礼物：无论最终是否购买，作为对试看的感谢，我都可以保留易中公司赠送的免费礼物。

《成功管理者》放在办公桌上的管理顾问——核心内容

"帮您成功地管理他人"

约定目标
         您每天都在和您的员工进行目标约定，但请扪心自问“您给自己和您的员工确定的目标之中，有多少真正实现了呢？”遵循“目标约定6步模式”，您可以成功地和员工约定他能够实现的目标。
激励业务骨干
         尽管很多人没有工作，但优秀的专业人员却很难找到。有实力的公司千方百计地在市场上挖掘优秀的人才，它们嗅觉敏锐，绝不会对您的业务骨干网开一面。通过5种重要的激励因素，您可以把最好的人才长期留在公司。
薪金谈话
         进行薪金谈话是一件棘手的事情。不仅您的员工会感到紧张不安，对您而言，这也并非一个轻松的话题。作为领导者，您愿意付给员工公平的报酬，但是您也不想被对方的能言善辩逼入一个死胡同之中。借助专业薪金谈话的5个步骤，您可以轻松完成一次积极的加薪谈话。
还有更多成功管理他人的主题：
        - 冲突
        - 奖励机制
        - 员工评估
        - 表示认可
        - 批评性谈话
        - 如何引导新员工
......

"帮您成功地管理团队"

团队互动
         当员工们互相还不太了解，彼此的水平参差不齐，并且过去更习惯于独立工作的时候，矛盾、嫉妒、意见分歧、甚至公开的争吵都是司空见惯的。掌握团队发展的5个典型阶段，您可以自己诊断团队的发展水平，并采取措施应对潜在的危机。
挑选应聘者
         面试是人事决策的基础，您的应聘者也会使用一些小小的“表演技巧”来伪装自己，以便给您留下良好的印象。借助针对不同性格人的9种提问方式，您可以穿透应聘者的伪装，洞悉他的内心。
开会
         信息的交流对团队能否取得成功至关重要。确定召开会议的频率，订立会议的目标，掌握召开会议的9条规则，您就能在最短的时间里，取得最有价值的会议结果。
还有更多成功管理团队的主题：
        - 监控
        - 变革管理
        - 新官上任
        - 项目管理
        - 问题顾客交流
        - 专业的人才选拔方案
......

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三本对您非常有帮助的管理小册子，全部由易中创业从德国独家引进翻译制作：

《启发与激励》
《管理巨星的方法》
《留住优秀员工的15个小建议》

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