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作一名合格的经理人在企业内应该扮演什么样的角色呢？易中高级培训师刘田老师的答案是： 

• 领导者：领导企业或部门是困难的，但不领导更困难！经理人成长的核心就是个人领导力的建设和团队领导能力的培养； 
• 战略家：企业或部门的首要任务是战略，战略的本质是抉择；经理人应能够为本部门制定战略及帮助领导抉择； 
• 管理者：管理者是经理人最基本的角色； 
• 布道者：贯彻企业文化的执行者； 
• 变革者：经理人还必须有危机意识，在不得不变革之前做出变革； 
• 开发者：管理的最本质的还是人，只有人的成功，才有部门或企业的成功！

如何发展领导力？如何成长为战略家？如何做职业化的管理者？如何为企业文化添砖加瓦？如何求新求变？如何以人为本，关注人的成长和发展？……本课程将帮助您完成经理人从优秀到卓越的六项修炼。

 领导者
1. 什么是领导和为何要领导力
2. 领导力是各级主管共同的语言
3. 领导者的五种经典行为
4. 领导和管理的区别
5. 领导艺术
6. 领导力案例
7. 五级领导力

 战略家
1. 什么是战？什么是略？战略是什么？
2. 战略的本质是什么？
3. 为什么小企业长不大？大企业活不长？
4. 为什么说企业可以一时成功，但很难持续地成功？
5. 是个人决策？还是团队决策？是直觉决策？还是理性决策？
6. 程序决策和非程序决策
7. 战略管理的案例分析

 管理者
1. 管理是什么？
2. 管理的现地现物
3. 如何通过双赢沟通来有效达成目标任务？
4. 大师眼中看管理
5. 管理的PDCA
6. 目标管理是洋垃圾吗？

 布道师
1. 企业文化的核心是什么？
2. 企业文化的要素
3. 企业文化是个筐吗？
4. 企业文化建设的步骤和误区
5. 如何让企业文化落地？
6. 中美日企业文化比较
7. 世界知名企业文化和经营理念实务分析
8. 中小企业务实低成本的企业文化建设
9. 文化案例分析

 变革者
1. 变革的基本理念
2. 企业成长生命周期和变革曲线
3. 企业变革四大模式
4. 企业变革的具体步骤
5. 变革和创新
6. 创新的六大金律
7. 个案分析：某集团变革案例

 开发者
1. 人力资源的开发
2. 兰德公司得出什么结论？
3. 选人用人和激励人
4. 高阶经理的发展
5. 内圣外王之道
6. 个案分析：韦尔奇的软价值
7. 人才的成长和发展

 整体感受很不错，启发不小。培训的互动性也挺好，尤其是培训中刘田老师列举的一些案例，很详细，是很有价值的参考。整体感受是受益匪浅，一些原来模糊的想法逐渐清晰。
—— 北京欧亚新科技发展有限公司 王珏 总经理

 刘田老师的课程实用性强，很有感染力，而且刘老师责任感很强，讲课很认真，知识面很广，能在有限的时间内尽最大限度拓展知识面，二天听课后，收获很大。
—— 长春为实照明科技有限公司 孙彦武 总经理

 进一步提升了自己的管理意识及管理技能，对今后如何使企业做大、做强奠定了基础，实现企业的可持续发展。
——北京朝阳兴隆模具厂 缪春娣 经理

 案例很有针对性，非常好，刘田老师的教学水平高，很值得学习。
——美航快速彩色印刷公司 陈艺 副总经理

        刘田老师是易中特约培训师，著名领导力和综合管理专家。清华、北大等十余所大学商学院高管班、MBA班主讲老师。曾任北京高新技术咨询企业总经理，十余年外、民企集团高层管理者。为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院、日本丰田等学习全方位管理课程。刘老师以“实用理论，实战经验，实务管理，实际效果”为核心的管理培训受到学员一致好评，被多家大中型企业、企业家协会、研究院聘为管理顾问和培训讲师；是国内最早研究和公开专题讲授民营企业持续发展的讲师之一，被评为中国十大培训师。

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