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        企业成本是企业永远的痛！对于中小企业、生产制造型企业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让企业承受着巨大的成本压力和生存挑战——要么持续降低内部运作成本，要么降低自己的盈利能力。

        企业如何持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。《制造型企业成本控制与削减》公开课结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和企业成本控制方面存在的误区和陷阱，为您的企业找到削减企业成本的可行方案。

 财务报表与运营管理及成本
1. 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点
2. 企业的资金从何而来？流向何处？
3. 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
4. 利润到底是什么？
5. 企业怎样去盈利，为什么盈利？
6. 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
7. 案例分析：企业的利润怎么来的？
8. 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？

 企业成本的定义与展望
1. 什么是企业成本及成本管理的主要内容？
2. 工厂成本管理与控制的重要性
3. 成本观念的更新和现代成本控制
4. 工厂成本管理与控制的关键点
5. 为什么说企业成本降低10%＝利润增加20%以上？
6. 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
7. 控制成本能够为企业生产经营带来什么
8. 案例分析：企业成本降低的六个重点
9. 案例分析：中日企业成本管理的五大异同

 做好时间管理是企业成本控制与削减的前提
1. 鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
2. 时间管理对企业成本的影响
3. 时间管理不好的原因
4. 时间管理的核心和原则
5. 有效时间管理的15个方法
6. 案例：降低企业成本为什么要先从有效的时间管理做起？

 认识浪费与效率
1. 企业的三种经营思想
2. 企业常见的七种浪费
3. 企业管理的实质是什么？
4. 认识企业是如何烧钱
5. 增值——工作的目标
6. 什么是假效率与真效率？
7. 个别效率与整体效率
8. 可动率与运转率
9. 动作改善的四个思路与20个原则
10. 消除浪费的四个步骤
11. 寻找浪费的4M方法；
12. QC记事的浪费消除方法；
13. 案例：全员推行限制浪费法来控制与削减成本

 削减成本利剑一：生产成本削减
1. 现场成本控制的前提－损失分析
2. 降低成本的原则
3. 企业生产成本控制的管理方法
4. 现场管理的三大利器
5. 案例：如何利用IE手法消除浪费
6. 案例：如何消除生产系统中的浪费
7. 案例：工作合理化降低成本的几种方法

 削减成本利剑二：日常管理成本削减
1. 成本有三个最亲密的盟友是什么？
2. 改变企业的日常习惯
3. 管理中的“跑冒滴漏”
4. 先确定成本，再解决问题
5. 从房产公司的售楼员发现想到的
6. 不要和电脑发生爱情
7. 关注制度成本
8. 亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产
9. 怎样削减工厂行政费用
10. 管理中其他浪费的消除方法
11. 案例：怎样降低上下级之间决策的成本？
12. 案例：如何执行规章制度？

 削减成本利剑三：人员成本削减
1. 发掘潜在的过剩人员
2. 无益工作的剔除
3. 发现过剩间接人员的方法
4. 如何知道人员过剩
5. 间接人员增加的原因
6. 怎样进行组织结构分析
7. 如何控制裁员成本
8. 扩大职责范围与充分授权要决
9. 怎样扩大管理幅度？
10. 人事费用之分析与控制
11. 案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本
12. 案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本

 削减成本利剑四：研发成本削减
1. 把成本当魔鬼杀死
2. 为什么说研发阶段决定80%的成本？
3. 设计上成本管理查核表
4. 研发设计的三大误区和四大浪费
5. 研发成本控制的原则和四大措施
6. 案例分析：企业各部门与利润的关系

 削减成本利剑五：采购成本削减
1. 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”？
2. 为什么从外购成本开始控制与削减？
3. 怎样选择供应商；
4. 如何建立一个好的采购部门？
5. 怎样堵住“回扣”的漏洞？
6. 怎样向供应商“开刀”？
7. “砍价专家”助你一臂之力
8. 电子采购：又快又省钱
9. 采购价格科学简易算定法
10. 与供应商合作要注意的几个小细节
11. 案例：从某外资超市辞退采购员想到的
12. 案例分析： 麦当劳和肯德基为什么不生产可乐？
13. 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。

 削减成本利剑六：库存成本削减
1. 库存是什么？为什么必须要库存
2. 理解库存周边的业务
3. 认识“买卖”的定义
4. 库存对决算表的影响
5. 库存管理的目的
6. 库存造成的原因分析
7. 案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理

 削减成本利剑七：营销成本削减
1. 如果没有实力绝对不要介入价格战
2. 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
3. 怎样制定正确的佣金计划
4. 为什么说折扣是被遗忘的成本？
5. 销售要有重点
6. 客户的信用管理的六大要点
7. 案例分析：怎样进行客户的ABC管理？

 削减成本利剑八：质量成本削减
1. 如何降低营运成本？
2. 为什么需要质量成本管理方法？
3. 公司如何节省金钱?
4. 企业质量成本管理的构成和基本任务
5. 质量定义的误区
6. 现场主管质量职责
7. 制造过程中应抓好哪些工作？
8. 做好品质的十大要点
9. 案例分析：质量成本管理的表格与思路
10. 案例分析：如何最有效控制成本——成本的36计

 企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

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 黄杰老师公开课内容很好，特别是每部分开始的重点讲概念、观念等内容，很有帮助，道理讲通了，课后可以慢慢思考。不错，确实是物有所值！
——江苏省无线电科学研究所有限公司  孙立新  副总经理

 黄杰老师的工作态度、授课内容让我都很满意，黄杰老师的讲课通俗易懂，可操作性强，实用性强。
——淮南市国奥球拍制造公司  赵守旗  厂长

 黄杰老师用生动形象的案例、诙谐幽默的言语、台上台下互动的形式授课，给我们留下了深刻的印象，让我们从授课中了解到我们的企业哪些地方还需进一步改进，哪些还存在问题或不合理。总而言之，此次公开课是必要的，及时的。
——常州百信汽车电器系统有限公司  高志远  生产调度

        黄杰老师是易中特约培训师、管理学硕士、国内著名企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问。黄杰老师在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。黄杰老师享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询。黄杰老师培训的领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。黄杰老师为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

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      □1—2人：9折优惠；

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 每位学员均可免费获得价值10元的xue24.com学习币，您在xue24网站上免费注册后，可任选课程进行在线视频学习；或免费获得xue24.com企业网校设计。

签到时间： 2007年3月24日                        8:00－8:50
培训时间： 2007年3月24日至3月25日         9:00－17:00
签到地点： 北京展览馆宾馆                          酒店一层大堂
培训地点： 北京展览馆宾馆                          五层大会议室

酒店具体地址：西直门外大街135号（北京展览馆东侧与肯德基之间的路口，口内150米）
行车路线咨询：酒店总机 010-6831 6633

乘车路线：
北京站：乘808路公交车至西直门外大街下车，向西步行约10分钟
乘地铁：至西直门站下车，西北出口向西步行约15分钟
北京西站：乘65路公交车展览馆下车，向北步行约10分钟

签到时间： 2007年5月26日                    8:00－8:50
培训时间： 2007年5月26日至5月27日         9:00－17:00
签到地点： 杭州银江宾馆                       17层会议室门口
培训地点： 杭州银江宾馆                       17层会议室

会场具体地址：杭州市庆春路65号     
行车路线咨询：酒店总机0571-8676 6666

乘车路线：
 萧山机场：  乘机场大巴武林门线，到城站火车站下车，换乘11路公交车到菜市桥下车即可。
 城站火车站：乘11路公交车到菜市桥下车
 汽车东站：  乘18路、31路公交车到大学路北口或菜市桥下车
 汽车南站：  乘14路公交车到大学路北口或菜市桥下车