《制度第一总裁第二》_刘田_ 免费试看四周

一、规范化和制度由来
◆ 中小企业发展面临的九大瓶颈
二、什么是规范化管理？
◆“金九化”，“银七条”，“铜五项”
三、为何要规范化管理？
◆—经营的好让企业赚到钱，管理的好让企业更健康
四、规范化管理八导向
◆目标导向：目标决定成功

五、制度的策划和设计
◆ 制度设计的基本理念
◆ 案例：万科和远大
六、制度的落实和执行
◆为什么制度不能发挥作用？
◆执行力的三大精髓
◆为什么缺乏执行力？
七、制度的检查和考评
◆制度的监督和检查
◆制度的考核和评价
制度的创新和发展

　 ·易中特约培训师，著名领导力和综合管理专家
　 ·清华大学、北京大学等多所大学高管班特约讲师
　 ·曾任北京高新技术咨询企业总经理
　 ·是国内最早研究和公开专题讲授企业规范化管理和可持续发展的讲师之一
　 ·部分服务单位：中国建银投资公司，中国移动，玉柴股份，德国柯诺中国总部，伊利集团，金道网络，海辉软件等。

　受益匪浅，刘老师的讲授使我进一步感悟到了“规范化管理，企业文化”对企业兴衰成败的影响。清楚了本公司的定位，学到了解决公司问题的办法。明确了公司可持续发展应把握的几个方面，创新思想方法和工作方法。

———— 杨宝坤副总经理涿州市东辰地毯有限公司

刘老师说企业一时的成功并不重要，重要的是如何持续成功。这就是我们目前考虑的问题。企业创建十年来，不断壮大，快速膨胀，管理问题也越来越明显。通过刘老师的讲授，让我对如何规范化管理有了充分的认识。谢谢！

———— 万宁总经理湖北展方电子贸易有限公司

觉得刘田老师讲课形象生动、深入浅出，图文并茂，互动性强，有较强的适用性，学习之前，我们公司的制度，尤其是质量制度进入了一个误区，以处罚员工为主，员工有怨言，听了刘老师的课之后，明白了制定制度的目的不是处罚，而且处罚是需要分层面的，另外，通过老师对企业文化的讲授，让我从企业文化的误区中走出来，重新审视我们公司的企业文化。

———— 陈凯冷人事部经理广州市恒励家具有限公司

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