| 宋博士信箱介绍 |
| 宋新宇博士每周都会从客户提出的管理问题中，选出一个典型问题，作为本周议题，征集热心客户的答案。一周后，宋博士会公布整理后的精华答案，或给出他自己的回答。 |
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企业的困惑，如何迎来第二春？（2006年第22周议题）
问题：
我们企业从开始到现在经历了20年的风雨，老经理将一个小门头做到了现在的市级行业龙头付出了许多心血.
但是现在公司出现了许多问题，制约了公司的发展：1、公司的老职工有惰性，没有激情。2公司的各项规章制度无法认真落实。3新职工受到老职工的影响也产生了这方面的情况。4、老职工的亲情关系对管理者产生了很大的阻碍。
想请问宋博士：管理者如何对待一...... |
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如何面对现场管理者?（2006年第21周议题）
问题：
我的这个工厂是一个600多人的中型企业（铝材厂），当我进入这个队伍时，才知道原来这个队伍里面的90%以上的现场管理人员（包含课长、技术员）都是老资格。平均都是在厂里打拼了数年后才上来的，但他们的学历都比较低。
这还不算什么，但重要的是他们几乎都没有接收新思想、新观念的意念。现状是：技术基本不能创新，管理基本不能提升。
请问，如何扭转此种局面?
盼复！
--签名邱
回答：
看来你可能属于一个“空降兵”。那么作为一位新来的领导，应该如何做呢？
我们说通常是这样的一个模式：观察；分析；找到目标；行动。
从你的信中...... |
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| 宋博士简历 |
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德国科隆大学经济学博士 |
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著名企业战略专家 |
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1991年起，作为德意志银行未来管理者接受其系统培训 |
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1993年起，加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理 |
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1999年创建易中，任董事长 |
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2005年出任openbc中国区总经理 |
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| 宋博士专著 |
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| 媒体报道 |
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| 发表的专栏文章 |
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