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   标准内训报名表
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电 话:010-59831588
分 机:279/281

传 真:010-59831555
E-mail:gaok@izhong.com


通过学习,让我了解到管理的关键最终要落实到人,而人的关键最终要落实到职业化。只有加强经理人和员工职业化素质,提升经理人和员工的职业竞争力,才能真正提升企业的竞争力。下次我会带更多员工来听。谢谢!

——福建双臣机械制造有限公司
  郭雁彬 总经理

 

激励的具体实践方法,给我启发很大。其实,大多数激励方法的点子经常在脑中闪现,但平时没有时间捕捉和将之系统化并执行。现在能够完善一些好的招数,可以结合企业实际着手实施。

——北京诚栋房屋制造有限公司
   陈建峰 人力资源部经理

 

此次培训培养和树立专业的销售理念和意识;掌握有效的工作方法和销售技巧;提升销售人员的素质和业绩,让我深刻感受到销售人员职业生涯的挑战与成就。

—— 北京百达富建材有限公司
    谢京晖 销售总监

 

进一步提升了自己的管理意识及管理技能,对今后如何使企业做大、做强奠定了基础,实现企业的可持续发展。

——北京朝阳兴隆模具厂
     缪春娣  经理

 

通过这次课程让我意识到了自己岗位的重要性,不是简单的传达命令和机械的劳作,而是影响着企业整体运作。在执行、沟通等方面,也学到了很多方法。

——广东融赢电器股份有限公司
蔡建新  市场部主管

 
 

企业管理培训内训

 

易中内训介绍                                                                           

易中内训分标准内训定制内训

  “标准内训”主要解决各个企业普遍存在的共性化问题。如易中企业“生存与发展”标准内训系列课程,就是针对最近几年来中小企业出现问题最多、最集中的几个方面而研发设计的。由于这些问题对各企业来说“大同小异”,这使得我们可以把客户反应良好的课程内容固化下来,形成标准。标准内训的教材内容、授课形式、定价及课时是统一的,培训费用相对便宜。

  “定制内训”主要解决某一企业、某一时期具体存在的个性化问题。成功的“订制内训”必须要了解、掌握企业存在的问题,然后对症下药,设计出相应的课程内容、授课形式和课时,并安排合适的讲师实施内训。同一题目的“订制内训”,培训的企业不同内容也不同;同一企业同一题目的“订制内训”,在不同时期实施其内容也会有差别。因此,“订制内训”因受训企业和培训时间的不同,其教材内容、授课形式、定价及课时均不一样,培训费用较“标准内训”要高些。

标准内训介绍

生存、发展“四道关”,您的企业通过了吗?

—— 易中“标准内训系列课程”为您提供“上门”解决方案

历时7年,分析上万家企业,易中专家团得出一个结论,中小企业生存、发展必须要闯过“四道关”:第一,拥有一批有责任心的员工;第二,让负责任的员工有持续的干劲;第三,抓好销售;第四,懂得如何培养员工。前三关决定企业的生存,第四关决定企业的发展。“企业失败在老板,生存、发展靠员工”。企业管理者如果懂得如何动员员工、激励员工、提升员工和指导员工,企业定会快速、跳跃性地发展。培训员工,事半功倍,“人对了,世界就对了”。

生存第一关  如何培养有责任心的员工

您的企业有多少员工可以做到“以企业为家”?有多少员工的想法能跟老板一样?有多少员工的工作是“迫不得已”?有多少员工工作时“心不在焉”?……员工职业化塑造经典内训课程针对企业生存的基本问题,帮您打造职业化的胜利之师。

生存第二关  如何激发员工的持续干劲

每个企业经常会发生这些现象:员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙,甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢?《如何有效激励员工》内训课程将帮您建立有效的激励机制,凝聚员工,并随时释放员工的热情和内在潜力。

生存第三关  如何让员工掌握销售技巧

企业不赚钱如何生存?如果面临这样的局面您怎么办?销售额不多,销售人员抱怨却不少;客户难见,见到了又抓不住机会;客户总是提要求,照做了却不买产品;碰到的客户总说没钱,拼命压价…… 销售实战技巧训练内训课程以具体方法、技巧和专业手段武装您的销售人员,实实在在地提升企业销售额。

发展第四关  培养员工成为职业经理人

工作是如何有效完成的呢?首先员工要掌握正确的工作方法,然后还须具备相应的工作能力,最后可以运用技巧提高工作效率。《高效沟通技巧》、《工作目标制订及计划实施》、《打造高绩效团队》、《中层管理者执行力训练》、《中层管理者领导力训练》、《高效的时间和会议管理技巧》、《职业礼仪与职业形象》等内训课程将以方法、技巧、手段、机制等帮助您的企业培养人才,形成核心竞争力,实现企业的快速发展。

以“生存与发展”为主题,2007年易中推出了“标准内训系列课程”——专家上门为您培训,并尽力把价位定在了内训市场平均价格以下,衷心期盼可以对易中的新老朋友们有所助益。

标准内训课程咨询订购热线:电话010-59831588-279281   传真:010-59831515

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代码 课程题目 类别 课程对象 课程定价    
BN001 员工职业化塑造

全体员工 25,600元/2天 免费试看
BN002 如何有效激励员工 高、中、基层管理者 25,600元/2天 免费试看
BN003 销售实战技巧训练 销售、市场、客服人员 25,600元/2天 免费试看
BN004 高效沟通技巧

全体员工 25,600元/2天 免费试看
BN005 工作目标制订及计划实施 高、中、基层管理者 25,600元/2天 免费试看
BN006 打造高绩效团队 高、中、基层管理者 25,600元/2天 预计4月17日发布
BN007 中层管理者执行力训练 全体员工 25,600元/2天 免费试看
BN008 中层管理者领导力训练 高、中、基层管理者 25,600元/2天 免费试看
BN009 高效的时间和会议管理技巧 高、中、基层管理者 25,600元/2天 免费试看
BN010 职业礼仪与职业形象 全体员工 25,600元/2天 免费试看

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  • 同时订购标准内训课程数量越多,优惠越大,具体见下表:

一次购课数量 2门 3门 4门 5-7门 8-10门
折扣 9.5 9 8.5 8 7.5
节省金额(元) 2,560 7,680 15,360 最少25,600 最少51,200

  • 一次性订购标准内训课程:3门以上,免费获得价值698元以上管理教程,任选一套;5门以上,免费获得价值698元以上管理教程,任选两套。
  • 每个购买标准内训课程的企业均可免费获得价值50元的“xue24.com——办公桌上的商学院”学习币,您在xue24.com网站上免费注册后,可任选课程进行在线视频学习;
  • 每个购买标准内训课程的企业均可免费获得5本共价值50元的《易友》最新一期管理杂志。

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  • 除表中课程定价金额外,您尚需负担易中讲师及讲师助理俩人的往返交通、食宿及培训场地费用;
  • 以上课程的课时为13小时/2天;
  • 内训课程的限制人数为50人,超过部分,需支付额外费用:1000元/10人(不足者按10人计);
  • 请最少提前10天订购课程,以便我们为您印刷培训教材、安排讲师时间;

所有内训课程需提前一周付款,付款方式有两种:

  • 银行转帐:招商银行北京大运村支行 帐号:6381482710001 帐户:北京易中创业信息技术有限公司
  • 邮局汇款:北京市海淀区中关村东路62号长城大厦A座9层 收款人:易中创业内训部 邮编:100080

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企业定制内训介绍

,
类别
课程名称
课程代码
课时
员工职业化素质全面训练
DN001         
1-2天
高效沟通技巧
DN002         
1-2天
工作压力和情绪管理
DN003         
1-2天
问题分析与解决技巧
DN004         
1-2天
职业形象塑造与商务礼仪
DN005         
1-2天
时间管理高级培训
DN006         
1-2天
人际关系,赢得合作
DN007         
1-2天
企业人的心理素质训练
DN008         
1-2天
如何成为一个成功的下属
DN009         
1-2天
态度决定成功
DN010         
1-2天
专业演讲呈现技巧
DN011         
1-2天
职场白领减压
DN012         
1-2天
员工的执行力塑造与提升
DN013         
1-2天
个人改变与自我激励
DN014         
1-2天
“超越自我”——职业竞争力的塑造与提升
DN015         
1-2天
价值决定赢利——优秀员工的八种心态
DN016         
1-2天
和谐团队-提高团队磨合速度
DN017         
1-2天
卓越的职场工作方法
DN018         
1-2天
职业生涯开发和管理
DN019         
1-2天
如何成为成功的部门经理
DN020         
1-2天
沟通与授权
DN021         
1-2天
打造高绩效的一流团队
DN022         
1-2天
企业经理人执行力提升训练
DN023         
1-2天
经理人的领导力提升训练
DN024         
1-2天
经理人的解决问题与决策技巧
DN025         
1-2天
中层管理者的技能训练
DN026         
1-2天
精确化管理
DN027         
1-2天
现代企业规范化管理实务
DN028         
1-2天
管理个性化的完美团队
DN029         
1-2天
新任主管管理技巧实务
DN030         
1-2天
如何提升企业核心竞争力
DN031         
1-2天
如何做一个成功的上司
DN032         
1-2天
制造企业中高层干部管理技能特训
DN033         
1-2天
360°利润倍增——微利时代企业高利润解决方案
DN034         
1-2天
如何创建自己的企业文化
DN035         
1-2天
企业定位
DN036         
1-2天
企业如何有效激励员工
DN037         
1-2天
目标管理
DN038         
1-2天
从专业人才走向管理
DN039         
1-2天
项目管理
DN040         
1-2天
企业战略规划与管理实务
DN041         
1-2天
非人力资源经理的人力资源管理
DN042         
1-2天
非财务人员的财务管理
DN043         
1-2天
如何成为高效人力资源管理者》
DN044         
1-2天
人员面试及招聘技巧
DN045         
1-2天
企业长期激励机制的设计
DN046         
1-2天
职业说明书撰写、绩效管理与薪酬设计
DN047         
1-2天
劳动合同管理与人事纠纷处理高级研讨班
DN048         
1-2天
岗位胜任力提升系统
DN049         
1-2天
绩效管理实务
DN050         
1-2天
职位分析及薪酬体系设计
DN051         
1-2天
企业管理的宪法—薪酬与奖惩制度
DN052         
1-2天
实用人才测评技术
DN053         
1-2天
规章制度、员工手册制订与违纪员工处理技巧
DN054         
1-2天
薪酬设计与优化构建公平竞争性薪酬体系...
DN055         
1-2天
如何留住核心员工
DN056         
1-2天
跳槽员工与辞退员工管理技巧
DN057         
1-2天
组织优化与岗位分析
DN058         
1-2天
培训计划制定与培训管理实务
DN059         
1-2天
企业如何选才、育才、用才、留才
DN060         
1-2天
平衡计分卡如何创造突破性业绩
DN061         
1-2天
有效招聘与甄选
DN062         
1-2天
增值税纳税筹划技巧分析与辅导
DN063         
1-2天
有效的应收帐款管理----信用控制
DN064         
1-2天
会计错弊与查账技巧实操技巧
DN065         
1-2天
出纳人员的工作技能强化训练
DN066         
1-2天
企业成本分析与管理
DN067         
1-2天
财务审计、风险防范与内部控制
DN068         
1-2天
全面成本分析与控制
DN069         
1-2天
全面预算管理与成本分析
DN070         
1-2天
财务报表分析与分析报告编写技巧
DN071         
1-2天
企业营销成本的分析与控制
DN072         
1-2天
现金流量与营运资本管理
DN073         
1-2天
货款风险预防、控制与催收策略
DN074         
1-2天
财务报表的阅读与分析高级培训
DN075         
1-2天
税收筹划与合理节税、避税技巧
DN076         
1-2天
Excel在财务及管理中的应用
DN077         
1-2天
产品精准需求分析与策划定位的方法和技巧
DN078         
1-2天
产品规划与项目管理
DN079         
1-2天
研发与技术人员核心管理技能提升
DN080         
1-2天
产品管理与产品战略规划
DN081         
1-2天
研发体系管理解决方案 IPD流程 
DN082         
1-2天
产品需求分析与产品概念测试
DN083         
1-2天
研发质量管理与设计审查验证
DN084         
1-2天
产品概念测试与新产品开发务实
DN085         
1-2天
产品价值工程与研发成本管理 
DN086         
1-2天
采购合同运作与管理
DN087         
1-2天
工厂物料控制与物料管理
DN088         
1-2天
工厂物流管理一体化
DN089         
1-2天
供应商选择、评估与关系管理
DN090         
1-2天
供应商质量管理
DN091         
1-2天
供应商质量管理和交期管理
DN092         
1-2天
敏捷供应链下的工厂物流管理实务
DN093         
1-2天
企业物流供应链管理
DN094         
1-2天
如何做好采购员
DN095         
1-2天
生产型企业采购供应链管理实务
DN096         
1-2天
物流中心的订单处理
DN097         
1-2天
有效交期管理
DN098         
1-2天
战略采购与供应商管理
DN099         
1-2天
采购管理实战训练
DN100         
1-2天
采购经理培训
DN101         
1-2天
采购市场开发与供应商管理
DN102         
1-2天
5S活动推进实务
DN103         
1-2天
TQM全面质量成本管理培训
DN104         
1-2天
如何提高产品合格率
DN105         
1-2天
工厂制造成本降低技巧
DN106         
1-2天
工厂设备维修管理
DN107         
1-2天
高效率精益生产
DN108         
1-2天
零缺陷质量管理训练
DN109         
1-2天
PMC生产计划与物料控制实战训练
DN110         
1-2天
生产车间管理实务培训
DN111         
1-2天
生产企业班组长管理技能培训班
DN112         
1-2天
IE工业工程
DN113         
1-2天
零事故安全生产与环境管理
DN114         
1-2天
敏捷生产计划与库存管理
DN115         
1-2天
设备维修管理与TPM全员生产保养
DN116         
1-2天
仓储与库存管理控制
DN117         
1-2天
高效生产管理之——制造业人机物成本降低实务
DN118         
1-2天
制造业卓越品质管理—SPC实战训练
DN119         
1-2天
EHS-环境、健康、安全 风险防范训练
DN120         
1-2天
制造型企业全面成本控制
DN121         
1-2天
小批量多品种生产管理方法
DN122         
1-2天
SMT品质管理与品质改善
DN123         
1-2天
效率化与生产能力规划
DN124         
1-2天
六西格玛培训
DN125         
<, /TD>
1-2天
仓库的专业化与规范化管理
DN126         
1-2天
少量多批的精益生产模式
DN127         
1-2天
车间骨干人员职业能力训练
DN128         
1-2天
市场竞争策略分析与最佳策略选择
DN129         
1-2天
竞争营销策略设计
DN130         
1-2天
塑造成功的市场营销经理人
DN131         
1-2天
消费心理与商品价格
DN132         
1-2天
消费心理与消费行为
DN133         
1-2天
如何做广告
DN134         
1-2天
成功广告的策划艺术
DN135         
1-2天
渠道建设与管理
DN136         
1-2天
如何有效管理区域市场
DN137         
1-2天
一线销售人员销售能力实战训练
DN138         
1-2天
从销售高手到销售经理
DN139     ,    &n, bsp;
1-2天
建立和管理高绩效的, 销售团队
DN140      ,    
1-2天
经销商销售管理
DN141    &nb, sp;    
1-2天
代理商区域市场开发与, 管理
DN142         
1-2天
,, , , ,
如何快速"制造"销售人员
DN143         
1-2天
如何做一名成功的店长
DN144         
1-2天
店铺销售服务技巧
DN145         
1-2天
互联网营销企业内训
DN146         
1-2天
网络营销实战技巧
DN147         
1-2天
“快乐销售”精英培训
DN148         
1-2天
王牌营销员训练
DN149         
1-2天
销售人才的甄选与诊测技术
DN150         
1-2天
大客户销售策略与技巧
DN151         
1-2天
电话销售技巧
DN152         
1-2天
销售谈判技巧
DN153         
1-2天
顾问式销售技术》
DN154         
1-2天
如何成为一个顶尖的销售人员》
DN155         
1-2天
销售过程中的客户说服技巧
DN156         
1-2天
专业客户服务管理技能
DN157         
1-2天
服务的创新与提升
DN158         
1-2天
服务创造利润
DN159         
1-2天
服务人员思维技能提升
DN160         
1-2天
全面客户满意培训
DN161         
1-2天
消费心理与客户服务
DN162         
1-2天
服务标准的制定
DN163         
1-2天
客户关系管理
DN164         
1-2天
如何建立客户调查和反馈系统
DN165         
1-2天
如何平息客户的不满
DN166         
1-2天
客户满意与客户服务技巧
DN167         
1-2天
优质客户服务管理
DN168         
1-2天
如何撰写总结报告和工作计划
DN169         
1-2天
行政经理职业素质与专业技能训练
DN170         
1-2天
危机公关
DN171         
1-2天
行政工作统筹管理实战训练
DN172         
1-2天
企业公文写作技巧
DN173         
1-2天
企业行政文秘人员职业化训练教程
DN174         
1-2天
 

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部分讲师介绍                                                                           

刘田

    易中特约培训师,北京著名领导力和综合管理专家,创办六天实效系统管理培训品牌。清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师;清华控股等多家大型企业内训签约特聘讲师;北京大学民营企业研究所特约讲师;中国人力资源研究会培训中心讲师;北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。十余年外、民企集团高层管理者,北京高新技术咨询企业总经理经历,北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。为融汇更多中西管理精华,专赴新加坡国立大学等学习全方位管理课程。为多家企业协会、论坛、研讨会、MIAMBA高管班、大中型企业作过管理培训。是国内最早研究和公开专题讲授民企持续发展的讲师之一。各地数次内容常新、个性化设计的以实用理论,实战经验,实务管理,实际效果为核心的管理培训场场受热烈欢迎。

刘老师曾在各大学高管班、江浙民企班、各地公开课程班、大中型企业等讲授过的核心主题:领导力和领导艺术;财富伦理和企业家选择;民企二次创业和如何实现持续发展;民企如何实现规范管理;经理人管理技能实务;企业制度安排;战略管理;高效执行力;企业文化建设和企业制度建设;营销战略和策略;组织变革;管理创新;高效团队建设和沟通管理;赢在高端,赢在中层,赢在基层;职业生涯规划;高阶经理六个角色和八项修炼;非人力资源经理的人力资源管理等。

培训特点: 实用理论(浓缩的MBA理论等)实战经验(个人经历启示、个人积淀名企成败案例讲解、著名管理案例理性分析等) +实务管理(实务精华)实际效果(实际问题现场问答咨询)

 
徐剑

    易中特约培训师,清华大学工商管理硕士,九年职业培训师、管理顾问经历。曾任北京某著名大型连锁企业总经理,原北京奇胜顾问公司总经理兼咨询总监、首席培训师;曾为北京、上海、广州、深圳、苏州、杭州、沈阳、大连、西安、重庆、成都、厦门等地400余家培训与咨询机构特约讲师,为国内逾八百多家企业及政府部门做过培训或咨询。

著有员工职业化与激励类书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》(与陈陈合著)、《成功素质论——成功必备60种商数》等书籍!

 

蓝天

    易中特约培训师,管理学博士,曾经获得英国巴斯大学人力资源管理硕士学位。曾先后担任过多家大型公司的高级管理职位,现任丹麦迪玛汉瑞科技有限公司董事、副总经理,同时也是香港光华管理学院、北京邮电大学的特聘讲师。蓝天老师对于企业的高层组织结构设计、人力资源开发、企业培训开发与管理、员工的选聘和育成有着丰富的实际操作经验,对于企业的人力资源战略规划和企业文化建设也有较为深入的研究。

 

陈东

    易中特约培训师,西北工业大学硕士,并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。青鸟健身学院副院长,北京青鸟健身培训部总监。北大商学网首席高级讲师,北京大学经济学院、北大大讲堂特聘讲师,清华大学职业经理人训练中心讲师,国家发改委中小企业竞争力论坛特聘讲师,美国著名培训机构ExecuTrain认证讲师,以及美国Autodesk(中国)大学高级讲师。陈先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作,积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验,更重要的是他吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化,这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。陈老师的授课幽默诙谐,寓教于乐,受到了北大MBA、三星集团、中国网通等知名客户的好评。

 

陈智慧

    易中特约培训师,营销实战管理专家,中文硕士(中国古代思想史) 英国赫尔大学MBA,曾获英国城市行业协会国际职业经理人资格认证,2006年科特勒(中国)战略营销年会演讲嘉宾、阿里巴巴在线直播访谈嘉宾,首届中国旅游会展业发展高峰论坛主讲嘉宾,现任:中国海外商业联合会职业经理人研究会常务理事、北京大学企业战略研究所咨询顾问、中科院项目管理研究所资深顾问、北京光华远景企业管理顾问有限公司首席顾问、山东盛大光华企业家俱乐部总顾问。在西安,长春、武汉、贵阳都进行大型公开课培训,取得参训人员一致好评。

 

陈淑君

易中特约培训师,曾任广东省东莞市某三星级酒店总经理,重庆市某酒业有限公司总经理,中美合资广州雅芳有限公司重庆分公司销售经理。曾经先后编写出版教材四部、专著三部。

陈老师主讲课程有:《公共关系学》、《领导科学与艺术》、《领导力与执行力》、《组织行为学》、《组织形象设计》、《商务交流与沟通技巧》、《有效沟通》、《商业谈判和推销技巧》、《危机管理》、《服务意识与服务技巧》、《礼仪与礼仪禁忌》、《饭店管理》、《企业管理》、《旅游学概论》、《市场营销》、《合同法规》、《问题管理与危机公关》、《问题管理与创造性思维》、《创造性思维与创造技法》、《企业经济管理概论》、《国际贸易》、《旅游法规》、《领导方略》、《如何当好班组长》、《服务礼仪与禁忌》、《外事礼仪》、《职场表现力》、《服务仪态》、《公务礼仪》、《演讲与口才》等等。曾为民航、银行、供电局、星级饭店、大型商场、房地产公司等做了大量的培训,得到一致好评。

 

朱国春

   易中特约培训师,肯定优先原则、虚无原则、惰性定律、数量优先原则的第一提出者。国内资深战略管理与企业文化建设顾问。现任大北农集团企业文化与战略管理专家,北京经理人学院客座教授,数家大中型企业管理顾问。同时在全国各地总裁班、EMBA班授课。曾担任大学教师、企业营销经理、战略发展部经理、总经理、执行总裁、专家董事等职务。 
朱老师在企业扩张战略、企业文化宣贯等方面造诣颇深。现已出版管理专著四本:《成功企业的16种思维》(ISBN978-7-5092-0164-0)、《扩张本质》(ISBN 7-111-16169-6)、《规则》(ISBN 7-111-14497-X)与《核心竞争力与企业家文化》(ISBN 7-5047-1850-5)。曾在国家一、二级刊物发表文章三十余篇。十余家国内管理网站专栏作家。 
   
授课特点:高水准互动体验式的培训方式贯穿培训各个阶段,让学员在激情互动的趣味中升华理念。以独到的见解阐述企业生存及企业发展规律,通过各种游戏、演绎、头脑风暴和场景模拟等手段来感悟企业扩张的途径和技巧,其授课内容是在其他书本中学不到的东西。实战性强,结合其本人企业管理中的经验和教训,深入浅出解读企业扩张的真谛。 
    
朱国春老师培训过的部分企业有:雅格尔集团公司、华北高速、阜新煤业集团、中煤集团、华企集团、中国轻工产品进出口总公司、大北农集团、北京途锦教育集团、山东环山饲料集团公司、广西玉林农牧联合会、北京金色农华有限公司、广西宏华生物科技有限公司、北京绿色农华有限公司、山西大象集团、中国医科大学附属第一医院等。

 

张国庆

    易中特约培训师。北京中关村自主品牌创新发展协会秘书长,中共中央党校讲师,清华大学继续教育学院客座讲师。专业从事市场营销工作9年,多年来在国内大型管理软件企业担任销售总监、市场总监、总经理等职务,从2001年开始设计客户关系管理培训课程,并为数百家知名公司领导面授培训,课程内容以实战性强见长,受到了客户的普遍好评。

 

红智博

     易中特约培训师,CCTVBTV咨询顾问,曾客座中国政法大学、北京吉利大学 。加盟清华大学远程企业课堂运营机构。北京润德枫尚文化发展公司 董事长,茅台北京茅乡龙顾问、天诚祥典当行顾问,北京圆美通网络科技顾问。课程风格:风趣、幽默、活泼,善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性,激励式的教学方法,并配有大量案例,所授课程广受企业界的好评。

 

杨坤

易中特约培训师,北京师范大学经济与工商管理学院MBA,杨老师致力于客户服务培训课程,借鉴了美国至尊客户服务实施系统,独创了一套符合中国市场,可操作性极强的课程体系,培训过程中运用大量的情景短片和模拟练习,真正达到学以致用的目的,课程形式丰富多彩,能时刻抓住学员的注意力,贯穿课程始终。并撰写了“现代商务礼仪与就业指导”、“服务艺术”、“电话礼仪”、“职业形象与服务”系列教学丛书.并已为全国数百家企事业单位进行过培训,本着“一次体验胜于千次说教”的原则,使受训学员都能学以致用。反馈满意率在95%以上。

 

张九元

易中特约培训师,实战派企业管理专家,《简约管理》创始人。中华墨宝网总裁,北京九元方舟企业管理研究中心主任。张老师具有三年政府工作经历,十二年企业中高层管理经验,三年高校理论研究与管理培训经验,八年咨询公司顾问实践。擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理,解决实际问题见长。代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。

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