为什么企业的战略目标难以实现？为什么年初确定的经营计划无法完成？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？许多企业领导就是个大业务员，经常扮演着救火队长的角色，整体团队缺乏执行力，效益下滑，领导人一筹莫展。没有执行力就没有竞争力！

培训收益

1、  为企业培养具有执行力的中层管理者；

2、  使企业战略、经营目标、工作计划的达成得到保障；

培训对象

企业高中基层管理者

一、 什么是执行与执行力

1、  执行与执行力的关系

2、  执行角色图

3、  管理与执行

二、 中层管理的高效执行

1、  执行力存在的问题

2、  中层管理者高效执行关键

（1） 管理执行的四项职能

（2） 中层管理者的高效执行体系

（3） 如何推动基层人员执行

3、  高效执行的四大保障

三、 建设执行文化的主要步骤

1、  领导的思想+贡献

2、  中层的经验+分享

3、  基层的故事+积累

4、  退休的回忆+访谈

四、 建立高效执行力的五大制胜关键

1、  如何就愿景目标达成共识

2、  如何确立共同的价值观

3、  基于胜任力模型角色能力要素互补

4、  如何建立动态竞争体系

5、  如何营造以绩效为导向的组织氛围