工作目标的制订及计划实施
制定了目标却不可执行；可执行的目标又不知如何落实到部门及个人；落实后的工作计划没有保证措施；工作计划的实施缺乏控制...... 这些问题困扰着许多企业管理者。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、工作能力无法发挥时，工作积极性就会大打折扣，效率也会大幅度降低。
课程收益
1、 让企业管理者知道如何制定可执行的工作目标
2、 让企业管理者知道如何将企业目标分解为部门目标及个人目标；
3、 让企业管理者掌握如何通过绩效评估达成个人目标、部门目标乃至企业目标；
4、 使企业知道如何做正确的事，并掌握正确地做事的工作方法；
培训对象
企业高中基层管理者
一、 目标管理理念篇
1、 为什么要做目标管理？
2、 目标管理的原则及内容
3、 目标管理的层次结构及流程
二、 如何制定目标
1、 目标制定的4个关键要素
2、 目标制定的三个原则：SMART原则、期望原则和参与原则
3、 什么样的目标是好目标
4、 目标量化的基本方法
5、 目标量化与非量化之比较
6、 目标责任书基本内容，三个核心
7、 企业年度经营管理计划书的拟定
8、 年度经营管理计划书拟定的基本程序
9、 案例分析及实战演练
三、 如何进行目标分解
1、 目标分解的基本原则
2、 目标分解的方法：
3、 部门目标分解的两种形式
4、 案例分析及实战演练
四、 如何制定工作计划
1、 工作计划包含的基本要素
2、 如何做好工作计划
3、 制定工作计划的方法
