主题：
中层管理者领导力训练
主讲：
朱国春
版权：
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索引：
朱国春简介(00:00:54)
主要成果：现已出版《成功企业的16种思维》、《扩张本质》、《规则》与《核心竞争力与企业家文化》四本管理类专著。已在国家各级公开刊物发表论文三十余篇。(00:01:01)
目录：(00:01:04)
一、什么是领导力和领导(00:02:26)
什么是领导？(00:03:31)
这就是领导——带领下属完成目标，并永远走在团队的最前头(00:06:36)
什么是领导？(00:06:38)
这就是领导——带领下属完成目标，并永远走在团队的最前头(00:09:51)
领导者产生的根源：(00:09:55)
领导能力强弱的一个标准：追随者的多少(00:11:36)
领导者不是有一技之长的人，而是带领一群具有一技之长的人(00:13:02)
“群臣不及则忧”，如果一个企业的上级事事比下属聪明，说明这个领导无能。(00:13:55)
领导者水平高低四层次：(00:16:13)
二、八大领导艺术（能力）(00:19:42)
1、用人艺术(00:20:44)
改变下属的观念不如找一个有观念的人(00:31:32)
用人艺术包括识人和用人两部分。其中，识人比用人更具现实意义。(00:33:03)
2、培养下属艺术(00:36:04)
身先士卒，给员工起带头表率的作用，是培养下属的重要手段之一(00:36:31)
培养下属出现的一些常见问题：(00:37:21)
2）把好招聘关。比培养下属更好的方式是把合适的人放到合适的岗位上。(00:42:51)
3、授权艺术(00:51:34)
如果你与下属做同样的工作，说明你或下属必定有一个是多余的。(00:51:35)
权力适当的下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情——不倒翁。(00:53:36)
4、协调沟通的艺术(00:54:27)
与下属进行广泛的沟通可以提高经济效益30%以上。(00:55:50)
5、指挥艺术(00:56:24)
一个指令至少应该包括四项内容：工作内容、完成标准、完成人和完成时间。(00:56:27)
5、指挥艺术(00:56:39)
与下属进行广泛的沟通可以提高经济效益30%以上。(00:56:41)
5、指挥艺术(00:58:53)
一个指令至少应该包括四项内容：工作内容、完成标准、完成人和完成时间。(01:00:43)
把总体目标分解成下属能完成且操作性强的子目标也是考核领导者能力高低的一项指标。(01:01:51)
发布指令时应注意以下几点：(01:05:13)
6、激励的艺术(01:07:12)
对下属的激励投入，会得到几倍甚至更高的回报。(01:10:04)
好孩子是夸出来的，同样，好的员工也是夸出来的(01:10:35)
注意激励的方向一定与战略的方向一致(01:15:33)
⑹要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；(01:16:23)
7、思想传播的艺术(01:16:55)
——不善于布道的老板，其成功是难以想象的(01:18:00)
员工最关心的五个问题(01:18:06)
给下属描述企业的未来，甚至是海市蜃楼般的远景，对提高下属的积极性也大有好处.(01:21:44)
布道最重要的是确定目标，其次才是实现目标的方法和内容。(01:22:13)
给下属一个目标，再把目标分解，并不断地宣讲，这是领导者的基本要求。(01:22:16)
布道最重要的是确定目标，其次才是实现目标的方法和内容。(01:22:17)
给下属一个目标，再把目标分解，并不断地宣讲，这是领导者的基本要求。(01:26:14)
布道三种形式：(01:26:41)
8、协作的艺术(01:27:04)
没有完美的个人，但有完美的团队(01:29:46)
企业高管人员之间的政治斗争是成长的大敌(01:30:28)
二、八大领导艺术（能力）(01:32:14)