易中财务系列教程之一 高深的西方财务原理与东方经典文化的巧妙结合沙盘模拟+案例分析+决策演练帮您找到企业持续赚钱的奥秘
《用财务管理为企业盈利》
——以财务为导向的运营管理
如何在复杂多变的经营环境中保持稳定发展？如何在纷纭繁杂的经营活动中，寻找对企业财务结果最敏感驱动因素？
如何平衡企业对机会的偏好与经营能力的容量限制？企业创新与业务模型复制的平衡？特殊关系与企业控制能力的平衡？从而实现企业财务目标。
如何解决企业不断遭遇的诸侯割据顽症？如何选择客户？如何选择供应商？如何选择合作伙伴？以促进企业的财务效率。
一个很有吸引力的新项目要不要投资？一个新市场要不要进入？一个新产品要不要推出？如果推出如何定价？一个特殊定单要不要接受？一个部门/子公司要不要精简？
用财务管理寻找答案！
《用财务管理为企业盈利》VCD教程内容 帮您读懂财务报表，分析企业经营状况
帮您掌握财务技能，设计评估企业经营方案
提纲挈领：跳出财务看财务，贯穿企业现金流优化管理
沙盘模拟：形象生动地演绎复杂枯燥的财务管理原理
案例分析：剖析企业的成功经验和失败教训，紧密结合企业实际运作
决策演练：将专门设计的财务管理工具和方法直接应用于实际工作
核心内容：
原理篇
n 从财务角度透视企业：企业现金流机器解析
n 财务报表——企业现金流机器的说明书
n 财务管理的基本思想：复杂的东西简单化，简单的东西规范化，规范的东西模型化，模型的东西数量化
n 企业经营的两个基本准则：所有人都获益和由投资人控制并追求利润最大化
n 案例分析：同一行业，同一市场条件下A公司与B公司的经营策略比较
工具篇
n 沙盘模拟：用数字记录企业的经营活动——编码
Ø 案例使用：B公司模具钢子公司
Ø 资产就是权益，企业一切运作活动都为权益进行
Ø 将企业的业务活动翻译成财务信息：收回应收账款/签订销售合同/生产补货/支付研发费用/支付管销费用
Ø 企业财务数据采集：精细与准确的价值
Ø 以复式记账法为基础的财务信息系统：随时掌握权益变化
Ø 《资产负债表》《损益表》的编制
n 财务数据分析与使用——解码
Ø 案例使用：B公司模具钢子公司
Ø 要将业务语言转化为投资人或高层管理人员的语言，用数字说话
Ø 企业财务状况及经营结果分析：困境与出路
Ø 经营业绩改进方案设计：资产回报率（ROA）分解分析/落差方案分析/资产存量方 案分析/资产流量方案分析
Ø 最优方案评估与取舍：推动销售或降低成本——敏感性分析
Ø 经营结果预测——《损益表》《资产负债表》
n 如何给企业做财务健康诊断——解读财务报表
Ø 案例使用：A公司与B公司的财务报表
Ø 资产负债看什么？如何从中正确了解企业拥有和控制的经济资源？
Ø 损益表看什么？收入，成本，营业利润，净利润……
Ø 现金流量表看什么？从中如何正确解读企业现金流？
Ø 如何结合三大报表，正确分析企业运营状况及赢利能力？
n 如何运用财务报表评估企业价值，进行投资决策？
Ø 案例使用：A公司的投资决策
Ø 资产价值评估与现金流量预测
Ø 成败之间——风险情况下的投资决策
应用篇
n 管理会计——企业经营者如何操控企业现金流机器？
Ø 杜邦模型：利润率、销售额、资产存量具体影响因素分解
Ø 销售额分解与优化：某零售企业案例
²客户裁减与客户价值取舍
²渠道分析与优化：城市取舍与开店选址
²产品聚焦：以有限资源最佳匹配客户需求
²营运细节的稳定与优化：使销售额远远高于竞争对手
Ø 资产存量优化：存货/现金/应收账款的综合影响
Ø 利润率管理：如何选择最佳增值财务策略
²企业增值取向：产品领先与流程卓越
²产品领先企业财务管理基本策略：领先于市场或垄断性的产品/服务
²流程卓越企业财务管理基本策略：扩大资金流量与降低存量
Ø 如何运用量本利关系优化管理决策
Ø 人力资源成本的优化与配置，把钱花在刀刃上
讲师简介：
曾沛涛——中国著名的财务管理专家 资深财务实战讲师
易中公司高级培训师，美国注册会计师，历任麦当劳（中国）公司财务总监、家乐福（中国）公司财务总监、美国在线（AOL）公司财务副总裁。他有着多年的财务管理实践经验，能将高深的理论与国内实际情况相结合，灵活运用到财务管理的实际应用中，并已得到众多企业的认可和使用。
其培训的客户包括：海信集团，国航集团，三一重工，一汽集团，中国移动，中国电信，南方电网集团，中海油，北京电力，粤电集团，北京科委，北方工业集团，云南电力，二汽集团，玉柴动力，贵州电力，汇仁制药，顺驰地产，富士通软件，正邦制药，山东信德药业、中国连锁协会、信产部光电研究所、清华大学、台湾贯新集团、国华电力、中纺集团、北大方正、清华紫光、花旗银行、诺和诺德（中国）制药、ABB中国、东芝、Caterpillar、Tom.com，科勒洁具，广州雅芳，西门子（中国）公司
来自受益客户的反馈
u 感谢曾老师让我们“认识”财务，懂得如何利用“财务”去了解我们的企业，去审视和发现企业的优点和“毛病”，从而更好的做强、做大我们的企业。
王书元 经理 山西临汾市物资再生利用公司
u 每个老板、CEO或者能独当一面的经理，都必须学习财会知识。财会知识不一定要很专，但必须能分析、决断。
李猛华 制造事业部总监 江西汇仁药业
u 通过培训，我最深的感受是，中国的经济发展到现在的阶段，今后需要企业经营者提高素质，苦练内功去创造竞争力，而非仅仅是靠机遇、关系及不规范运作去取得偶然性、不正常的利润
景松现 总经理 天津津滨发展股份有限公司磁电分公司
u 真正感受到办企业的目的，知道要达到企业的目的要用什么方法。
王亮 总经理 广州市金日精细化工有限公司
u 对财务报表有了更深入的认识；通过老师案例分析开拓了眼界；更加认识到若要财务报表指导企业发展，应注重真实性。
岳伟 主任 北京中技引玉景观科技发展有限公司
u 让我感觉到企业建立一个健全的财务系统机制的紧迫感与重要性，更准确、更及时诊断公司的病症
罗杰 总经理 广州火鸟世家手袋制品厂
u 收获很大，对公司未来的发展很有帮助，特别是企业发展的优化模型和财务模型概念，很有启发
路莹 总经理 深圳市星彦地产顾问有限公司
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