2006年宋博士最新VCD教程《控制与激励的5个系统》
* 个人自我控制系统
* 信念系统
* 边界系统
* 自动控制系统
* 开放式控制系统
让您成为青春期企业最有效的管理者
如何提高员工的积极性?
如何留住骨干员工?
如何让命令得以执行?
如何实现既定的战略?
如何让一个从不加班的员工加班?
如何消灭吸烟, 迟到, 推诿等现象?
如何既保证现在活下去, 又准备好未来?
如何让企业上下一致, 齐心协力?
如何设计激励机制?
如何激励不同人员: 高层/中层管理者, 销售人员等?
宋博士的答案：建立控制的五个系统, 消灭管理!
《控制与激励的5个系统》VCD教程核心内容
控制——平衡企业运作中八个不同的力量
为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期
控制的目的：让员工主动把事情做好
企业控制的五个系统
个人自我控制系统：经理人自己的修炼——控制好自己，企业永远有动力
信念系统：企业的核心价值观——一个有精神的企业是“可怕”的企业
边界系统：企业的“高压线”——规避风险，把管理者从小事上解脱出来
自动控制系统：企业的“恒温系统”——保证企业实现目标
开放式控制系统：学习系统——让企业随机应变，长治久安
实现企业控制的七个工具
信息系统：让数字说话，引导您的决策
报告系统：提高执行力，节省控制时间
会议系统：一分钟的会议也是管理
关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……
岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制
调配人员：把合适的人放在合适的位置上
设置企业控制部门：减轻管理压力的革命
激励——最有效的控制手段
为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机
激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力
让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关）
第一道门：利益和好处——利益是人最大的行为动机
第二道门：规范和价值观——提出信念系统的原因
第三道门：感受和习惯——没有动机也是一种动机
第四道门：自我定位和自我表现——让员工的自我得到充分表现
第五道门：感情和关爱——让煽情恰到好处
员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住）
拉力：使命感，让员工发自内心做事情
推力：钱的激励
压力：引入竞争机制提升效率
规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励
自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量
激励系统的建立
用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿
针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励
激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华
来自受益客户的反馈
控制使我明白了企业的边际更重要，这是我们这些企业所不知的，也使我们从过去的困惑中找到了答案。
——崔晓斌 经理 陵川县晓斌电器中心
激励的具体实践方法，给我启发很大。其实，大多数激励方法的点子经常在脑中闪现，但平时没有时间捕捉和将之系统化并执行。现在能够完善一些好的招数，可以结合企业实际着手实施。
——陈建峰 人力资源部经理 北京诚栋房屋制造有限公司
各个企业的激励机制不一样，也无法模仿，重要的是自己受到了很大的启发，拥有一把打开思路的金钥匙。
——徐威 经理 北京嘉年华旅行社有限公司
我们小企业都是从零开始发展，有一定的实践经验，但在自己的摸索过程中会走很多弯路。我们渴望有宋博士这样研究中小企业发展的发展之“道”来指导我们经营和管理。非常有效！
——张桁媛 总经理 扬州天祥电子电器有限公司
用身边发生的事、寓言，用通俗的语言，探讨和说明企业管理的高深原理，使我既听懂，又具可操作性。
——王书元 经理 临汾市物资再生利用公司
原先把握不住自己的想法，听过宋博士的课以后就心中完全有底了，知道应该怎么做，怎么把握这个尺度。
——蒋宏平 经理 上海红平冷暖安装有限公司
听了宋博士的课，感觉有宏观的有微观的。宏观的地方使听课者感觉树立起了一个管理的架构，微观的地方感觉到有具体的问题和解决方法。
——韩克维 经理助理 交通银行遵义分行
