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《如何做一名出色的现场主管》

◆ 作为现场主管的您，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没有问题，但是要带领一班人做事的时候，您是否经常面临这样的处境？ 
◆ 生产现场忙的脚朝天，我拼了全力现场管理依然乱糟糟，上级骂、下属怨…… 
◆ 生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好还是找我…… 
◆ 论做事我行，但手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…… 
◆ 怎么让员工接受主管的意见？表现不好，说他几句，表面应承，背后跟你对着干…… 
◆ 发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？ 
◆ 在生产现场难以有效发现问题，怎样培养问题意识？ 
◆ 即使一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？ 其实，解决问题很简单！只要您掌握了必备的管理方法与技巧，并有效运用在工作中，就可以成功。

管理活动的前提：
1.现场主管的角色认知与心态调整
·新时期主管面临的挑战和机遇
·剖析析现场主管的多种错误心态

2.时间意识与时间管理技巧
·如何制定工作计划？
·成功人士的时间安排
·时间管理的十大关键

3.质量意识与质量职责
·如何在工作中做到零缺陷管理？
·质量管理中的三不政策
·如何提高基层员工的“质量意识”？

现场管理改善的利器：看板与目视管理
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
图片实例：35个看板与目视管理的事例管理手法

核心管理技能：
1.如何发现问题和解决问题？
·5Why法快速寻找产生问题的原因
·发现生产问题的具体方法
·PDCA循环解决问题的流程与发掘问题的方法

2.如何有效地进行沟通，成为交际高手？
·现场主管有效沟通的7大技巧
·现场主管如何与上司、同事和下属进行沟通与相处

3.如何做好下属，有效地辅佐上司？
·如何推销您的建议给上司？
·怎样赢得上司的赏识与信赖？