企业成功的八大原则
——让成功有路可寻
为什么许多企业
资金雄厚 机会众多 声誉显赫
却走向失败？
为什么许多人
绝顶聪明 勤奋努力 受过良好教育
却不能成功？
您的战略错了！
我给了企业生命，可不知如何让她长久生存下去
我辛苦经营，却始终得不到满意的利润
我的企业高速增长，可管理却越来越令人头痛
我身居要职，却每天陷于琐事无法提高效率
我将客户奉为“上帝”，可随时有被其抛弃的危险
我面对很多商机，真不知如何取舍
我对企业发展有很多设想，不知如何决策，与谁商量
......
企业成功的八大方法解答您的经营困惑！
实力主讲人：中国最成功的管理大师*——宋新宇博士
*2005年5月27日德国最大的财经日报《商报》评语
● 宋博士简历
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系
1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士
1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训
1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰•贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰•贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一
1999年创立易中公司，任董事长
● 宋博士荣誉和职位：
全国工商联经济技术委员会委员
清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授
《中国经营报》、《中国企业家》》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者
多家民营企业长年顾问
德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”，“管理大师”
德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。”
●宋博士专著：
《企业成功的八大原则》、《有效管理者八大工具》、《营销久赢的八大方法》、《S.o.S—宋博士论战略》《赢在战略》、
教程核心内容
八大原则 源于实践 指导实践—— 让成功变得有路可寻
原则一：集中力量 您苦苦拼搏，却找不到企业突破的门径？集中力量做好一件事情！
世界上没有奇迹，只有集中的力量/多元化的陷阱/最容易做的是第一/不要被机会耽误/隐藏的冠军/80:20原则/组合分析/无敌价格
原则二：找准焦点 您事事尽心尽力，却没有成功的喜悦？找准焦点！
放弃“全面发展”/完美主义的陷阱/企业成长过程中焦点的转换/向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律
原则三：寻求简单 您为了扩大企业规模而不停地做“加法”，却发现企业越来越难管理？寻求简单！
少就是多/复杂化的陷阱/现代企业的通用模式/简单的目标/成为领先者/小河里的大鱼/连锁反应/自动机制/企业最重要的内部指标/ABC分析
原则四：重强避弱 您拼命消除企业的缺陷，却无法打开局面？重强避弱！
不要关注自己的弱点，尽量把优势发挥出来/弃强补弱的陷阱/建立自己的垄断领域/不能做第一，就做唯一/生物学：没有两个物种靠同一方式生存/权力理论/如何做一个有效的管理者/管理职业的四个元素：任务—工具—原则—责任感/PARTS理论
原则五：无形资产导向 您追求利润，利润却离您远去？无形资产导向！
什么是无形资产/无形资产比有形资产重要5倍/有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来/物质主义的陷阱/品牌引发的连锁反应/进入消费者大脑的五道门
原则六：目标客户导向 您信奉客户都是上帝，好客户却越来越少？目标客户导向！
并不是所有的客户都是目标客户/裁减客户/泛客户主义的陷阱/利润导向的错误/如何争取新客户/如何留住老客户/战略CHECKLIST/边际效益定律
原则七：时间原则 您希望像媒体描绘的企业英雄一样速成，却屡屡失败？了解时间原则！
我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情/马拉松VS百米赛/急功近利的陷阱/长短期矛盾/常见的企业发展曲线/新4P理论/时间管理的原则/军事学中的战略原则/战略架构
原则八：实验反馈 为了摆脱竞争的压力，您愿意孤注一掷？更好的办法是做管理实验！
做企业就是做管理实验/通用电器的做法/反科学的陷阱/实验永远不会失败/成功是最大的动力之源/利用社会监督/社会反馈/自然界的成功法则/成功的最低标准 /企业扩张路径
客户反馈
我最早听宋博士讲课是为了帮他把课程内容拍摄成电视片。听了他的课后非常激动，当时我是作为嘉宾，没有交钱。后来我说我一定要补交这个钱，因为我得到的东西大大超过我的付出。
—— 陈冬牛 董事长 北京好乐士健康顾问有限公司
这样的培训中小企业最需要。前几年创业获初步成功的中小企业近几年普遍陷入困惑，难以继续发展。“隐藏的冠军”与“小河里的大鱼”的案例给人以信心，看来中小企业也有发展强大的前途。
—— 汪筑生 执行董事 深圳鑫华溢印务有限公司
对我非常适合。过去80%的时间从事着战术上的事情，也就是CEO做了销售经理，而我的业务员却是“高级搬运工”。培训后，我要改变战略，重新做一名称职的CEO。
——张涛 总经理 南京天翔电子技术有限公司
达到了预期的充电效果，新的理念会帮助我，在近期内作出企业重大决策的调整方案。
——马丽君 副总经理 北京新星教学设备总公司
它让我拥有了整体布局战略的成功思路，避免以点带面的误区。清晰地看到该做什么？谁去做？
——廖伟良 总经理 深圳大粤通实业有限公司
宋博士学识、人品令人佩服。创业中的简单、执着、客户导向给我很深的印象。
——吴天宇 副总经理 上海金道计算机系统集成有限公司
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