企业控制的五个系统
·个人自我控制系统：经理人自己的修炼——控制好自己，企业永远有动力
·信念系统：企业的核心价值观——一个有精神的企业是“可怕”的企业
·边界系统：企业的“高压线”——规避风险，把管理者从小事上解脱出来
·自动控制系统：企业的“恒温系统”——保证企业实现目标
实现企业控制的七个工具
·信息系统：让数字说话，引导您的决策
·建立和完善人事5大系统
·报告系统：提高执行力，节省控制时间
·会议系统：一分钟的会议也是管理
·关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率
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让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关）
·第一道门：利益和好处——利益是人最大的行为动机
·第二道门：规范和价值观——提出信念系统的原因
·第三道门：感受和习惯——没有动机也是一种动机
·第四道门：自我定位和自我表现——让员工的自我得到充分表现
·第五道门：感情和关爱——让煽情恰到好处
员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住）
·拉力：使命感，让员工发自内心做事情
·推力：钱的激励
·压力：引入竞争机制提升效率
激励系统的建立
·规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励
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