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"让您——轻松降低采购成本！成功增加企业利润！圆满解决采购问题！"
您总是以为采购=花钱？
您总是将采购和供应混为一谈？
您一直以为降低采购成本就是降低采购单价？
所以您总是强调采购就是杀价，价格杀得越低越好？
于是您使出了浑身解数，总算降低了采购单价
可是质量问题却又层出不穷？采购成本依然居高不下？
您忧心忡忡总担心采购人员猛吃回扣
却不知有一套可以有效防止采购腐败的管理系统？
您费尽周折想让每一次采购都做到最佳，
却总找不到合理采购不同产品的方法？
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，您经常怕选错供应商？
您深知采购需要技巧，却一直苦于找不到这种技巧？
您深知供应商的报价单暗藏玄机，但您却无从识破？
……
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"采购成本下降1%，
企业利润平均增加10-20%！"
在日资企业（世界500强）担任过采购经理，为GE、飞利浦、西门子等3000多家企业做过培训和咨询，先后培训过7万余名采购人员的经历，让汤晓华很自信：“采购管理其实就是向管理要利润！我的一个客户——飞利浦公司的财务数据显示：1％的采购成本下降，可以给公司增加7.5％的利润；我的另外一个客户——年收入3000万的德力电器,1%的采购成本下降，可以给公司增加16.5%的利润！采购成本占企业总成本的比率越大,降低采购成本对企业利润的贡献就越大!”
2005年3月，德力电器的李总邀请汤晓华为公司做采购战略咨询。截至2005年10月，这个公司成功地通过采购战略，削减了312万人民币的采购成本。事后李总激动地告诉汤晓华，其实他一直都在担心大公司的采购战略到他的小公司会水土不服，没想到这次通过实施采购战略所削减的成本，已经超过了2004年和2003年的年总利润。
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