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老板的锦囊36计（之二）
老板的锦囊36计（之三）

 中国著名的管理大师——宋新宇博士

* 德国科隆大学管理学硕士，经济学博士

* 1991年起，作为德意志银行未来管理者接受其系统培训

* 1993年起，加入欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格，历任顾问，高 级顾问，项目经理，总经理，中国区董事总经理

* 1999年创办易中公司，任董事长

* 2006年创建“xue24.com—办公桌上的商学院”，现任首席设计师

l         为什么选这样一个题目？

l         日常管理的九条规则：

²        第一条：管理就是做主人翁

²        第二条：管理就是设定先后顺序

²        第三条：管理就是指出目标和方向

²        第四条：管理就是不断的改进

²        第五条：管理就是算账

²        第六条：管理就是正面思维

²        第七条：管理就是知人善用

²        第八条：管理就是授权

²        第九条：管理就是监控

l         经理人成长的七个阶段:

²        成长的第一阶段：发现自己的目标/领地——从无知到有知

²        成长的第二阶段：发现方法—从追求完美到追求效果

²        成长的第三个阶段：学会自我激励——从无效到有效

²        成长的第四个阶段：发现品德——从会做事到会做人

²        成长的第五个阶段：发现领导力——从一个人做事到一群人做事

²        成长的第六个阶段：发现使命——从被牧者到牧师

²        成长的第七个阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒”

²        经理人成长的七个阶段总结

²        个人成长vs.企业成长

l         企业转型的四关键

²        企业的变化、进化和转型

²        案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型

²        经营型转型vs.管理型转型

²        经营型转型案例

²        管理型转型案例

²        经营转型的四个关键期

²        创始期——试验、试验、试验

²        增长期——扩张、扩张、扩张

²        优势期——整合、整合、整合

²        效率期——优化、优化、优化

²        管理转型的四个关键期

²        创始期——决定做什么产品，干什么事情

²        扩张期——如何解决资源配置问题

²        规范期——如何解决运营系统问题

²        巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题