《制度第一总裁第二》_刘田_ 免费试看四周

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尊敬的朋友，您好！
您是否发现：不管您怎么加班，工作总是做不完？不管您这个火车头跑多快，后面的车队就是带不动、跟不上？无数经理和您一样，一边郁闷自己做消防员、救火队做得辛苦；一边又苦于找不到出路！别担心，您和您的企业需要告别“人治”进入“法治”了！

造制度，做规范——才能持续复制企业的成功！

为什么同样一件事情，张三做和李四做结果会完全不同？—— 缺少标准！
       为什么企业的实践经验不能有效传承，企业知识库=零？—— 缺少制度！
       为什么并不复杂的事情处理起来环节多、时间长？—— 缺少流程！
       为什么规章制度和岗位责任不能落到实处？—— 缺少执行和监督！

       刘田老师，易中公司著名领导力与综合管理专家，一语道破真谛：因为您的企业还在人治阶段。人治的企业做不强，做不久！看看麦当劳的成功经验吧：三流的员工，二流的管理者，一流的流程。什么叫“一流的流程”？做任何事情都讲流程。比如打扫厕所，有手册规定操作流程分几步；选店址，有操作流程一二三四怎么做。如果想让您的员工少犯错误，宁肯相信流程，也不要相信人；如果想要您的企业长久经营，宁可依靠流程，也不要依靠人！

制度是稀缺资源，管理就是竞争力！

随着刘田老师《制度第一，总裁第二》教程的持续热销，教程中讲述的“金九化、银七条、铜五项”成了易中客户们的口头禅。湖北展方电子的万总这样评价道：“刘老师说，企业一时成功并不重要，重要的是持续成功！这正是公司目前考虑的问题。企业创业10年来，不断壮大，快速膨胀，管理问题也越来越明显。刘老师的讲授，让我对如何规范化管理有了充分的认识。非常感谢！”
在成本高涨、人才缺乏、竞争加剧的今天，管理就是竞争力！赶在竞争对手前认识刘田老师吧，您一定不会后悔！

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特别提醒：
     ●     前500名申请免费试看四周《制度第一总裁第二》者，将免费获得三本对您管理非常有帮助的小册子：
                《管理的故事》、《管理的智慧》、《管理的军规》。全部由易中创业独家制作发行
     ●     祝愿您的企业早日打造出基业常青的流程与制度！恳请您反馈试看后的受益，让易中分享您的成功！

易中公司特约讲师、著名领导力和综合管理专家刘田畅销教程

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来自受益客户的反馈

受益匪浅，刘老师的讲授使我进一步感悟到了“规范化管理，企业文化”对企业兴衰成败的影响。清楚了本公司的定位，学到了解决公司问题的办法。明确了公司可持续发展应把握的几个方面，创新思想方法和工作方法。

—— 杨宝坤副总经理涿州市东辰地毯有限公司

觉得刘田老师讲课形象生动、深入浅出，图文并茂，互动性强，有较强的适用性，学习之前，我们公司的制度，尤其是质量制度进入了一个误区，以处罚员工为主，员工有怨言，听了刘老师的课之后，明白了制定制度的目的不是处罚，而且处罚是需要分层面的，另外，通过老师对企业文化的讲授，让我从企业文化的误区中走出来，重新审视我们公司的企业文化。

——陈凯冷人事部经理广州市恒励家具有限公司

实力主讲刘田先生

4易中特约培训师，著名领导力和综合管理专家
4清华大学、北京大学等多所大学高管班特约讲师
4曾任北京高新技术咨询企业总经理
4是国内最早研究和公开专题讲授企业规范化管理和可持续发展的讲师之一
4部分服务单位：中国建银投资公司，中国移动，玉柴股份，德国柯诺中国总部，伊利集团，金道网络，海辉软件等。

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《制度第一，总裁第二》内容提要

l 一、规范化和制度由来

² 中小企业发展面临的九大瓶颈

² 科学管理阶段的特征

l 二、规范化管理？

² “金九化”/“银七条”/“铜五项”

l 三、为何要规范化管理？:

—经营的好让企业赚到钱，管理的好让企业更健康

l 四、规范化管理八导向

² 目标导向：目标决定成功

² 市场导向：更多地强调服务

² 人性化：做一个“傻气”的管理者

² 程序化/标准化/数字化

² 细节导向：只有细节不能模仿

² 沟通导向：目的是发现/决问题

² 案例：宝洁/迪斯尼/招商银行

l 五、制度的策划和设计

² 制度设计的基本理念

² 案例：万科和远大

l 六、制度的落实和执行

² 为什么制度不能发挥作用？

² 执行力的三大精髓

² 为什么缺乏执行力？

l 七、制度的检查和考评

² 制度的监督和检查

² 业绩辅导和帮助

² 制度的考核和评价

制度的创新和发展

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