该做的我都做了，到底怎样才能留住人才？
宋新宇的一个客户因为没有自己真正的产品，企业停滞不前，员工频繁流失，营业额在 4 、 5 千万上下徘徊，再也长不大。老板为了解决问题，花几十万请了咨询公司，但收效甚微。
老板很苦恼，他问 宋新宇 ，该做的我都做了，我怎么才能解决留住人才的问题？
宋新宇给他的答案却出人意料，“你公司的问题不是人才问题，是战略问题。”公司经营的不是自己核心的东西，而是人人都可以做、学会就可以拿走的东西。为什么不开发有专利、全国独一无二的产品和设计？为什么不想想“把服务产品化”？
“我一直强调战略决定成败。现在我要说老板决定成败！因为战略是老板定的，如果老板的战略错了，他的人才方面、管理方面做得再好，也没用。”
至于如何 解决战略问题，宋新宇为老板们推出了 2 个工具：企业成功的八大原则、企业战略诊断问卷。
做老板比王石还清闲，这样对吗？
我们都知道万科的王石—— 一位悠闲的老板 ，一年有半年在外爬山，公司做得却比别人都大。 有比 王石还清闲的老板吗？
有！ 宋新宇的一个 东北客户自比王石。自从四年前根据 宋 博士的《企业成功八大原则》调整过经营战略并安排好人员之后，这位老板轻松了很多，现在大部分时间都是在爬山，打高尔夫球，比王石还清闲。他问 宋新宇 ，这样对吗？是不是应该多做些事情？
“在老板必须解决的 8 个问题中，许多老板最不认为是问题的问题就是没有个人目标。” 在 20 年为上千家企业咨询培训的过程中，宋新宇发现了一条规律： 一个企业波动非常大、非常容易出问题的时候，往往是老板失去目标，或者目标不切实际的时候 。
"如果老板没有目标，一个企业就会失去目标。管理企业最基本的手段--目标管理，就无法运用，这样的企业就像大海上失去方向的船一样，即使有再好的资源和机会也无济于事。"
为什么老板的目标问题难以解决？企业到底应该有什么样的目标？宋新宇给出了5条建议和7个方法，"解决目标问题其实也简单，就是成立董事会或顾问委员会，老板得找一个管理自己的人。"
“我最满意的是把企业从小到大要解决的问题都摆了出来。”
中国有多少老板？
宋新宇用1000万+ 2000万来概括。他说中国老板其实是一个非常庞大的群体，50人以上规模的企业有1000万家，个体工商小企业有2000万家。
"3000多万个大大小小老板，每天面临的压力，要处理的问题非常多，遗憾的是市场上竟然没有专门给老板学习的东西。"宋新宇坦言，当时构思《老板学》时就有一个强烈的预感，这肯定会是一个畅销的课程，因为它填补了空白，是对老板最全面、最系统的一个引导。
事实果然如此，自从去年10月推出《老板学》， 在北京、上海、深圳三地接连开讲，场场火爆。一贯的做法是所有的公开课只讲一轮，但这次却是英雄难过"老板关"，他不得不在今年再讲一轮，也算有史以来第一次"破例"了。
对于这门课，宋博士显然难掩偏爱之情，"我最满意的不是某一章，而是一个点，把企业从小到大要解决的问题都摆了出来。这样，不论小老板、中老板，还是大老板，都会知道下一个阶段他们要面临的问题是什么，可以做一个心理和精神上的准备。"
"听宋博士的课是一种享受，每一句话都能引人深思，每一个案例都让人体味，每一个问题都让人启发。" 昆明鼎点信息技术公司黄国锋总经理的这番话可谓一语道出了宋博士讲课的妙处。 |
